去年拉法基中國區(qū)水泥業(yè)務(wù)被并購后，令許多在拉法基工作的、或曾經(jīng)工作過的同事黯然神傷，的確現(xiàn)實不總是按照人們的美好愿望發(fā)展的，美好的東西有時也無法避免被摧毀的命運。

  但是，但凡在拉法基呆過的人，心中都留有一份難以磨滅的溫暖記憶，那里有關(guān)愛，有包容，有成長，有你和小伙伴們一起奮斗的經(jīng)歷和成績，所有這些可能在你的職業(yè)生涯中再也無法尋覓到了，即便是你的新職位可能比在拉法基時候更高了，工作成績更大了，收入也更高了，但是你在拉法基工作時的那份感覺沒了……

  直到今天，在離開拉法基的7年之后，我仍然為我曾經(jīng)是拉法基的一員而感到自豪，這份自豪完全是發(fā)自內(nèi)心的，是任何人不能詆毀和抹滅的。

  有人說了，拉法基那么好，為什么會沒有逃脫被并購的命運？ 拉法基在中國的失敗……的確，你是不是會聽到這些聲音，對此，我十分不以為然。這是典型的國人勢利眼，成者王侯敗者寇，以成敗論英雄，而且成敗的標(biāo)準(zhǔn)被簡單地定義為產(chǎn)能規(guī)模及財務(wù)報表的盈利，這是十分片面的。

  在我的心目中，拉法基是成功的。 首先，從最狹隘的意義上，它做到了許多企業(yè)無法圖及的事情，慷慨地向每個員工饋贈了一份最美好的職業(yè)回憶。拉法基的員工，無論他離開了多久，依然眷戀那份回憶，把它當(dāng)作職業(yè)生涯中最美好的時光。喜歡那種無拘無束，沒有高低貴賤，自由平等氛圍；喜歡那種就事論事，慷慨激昂，不用忌憚領(lǐng)導(dǎo)眼神講話方式；喜歡它的簡單，不用每天算計你周圍發(fā)生的各種情況及對你的影響……

  讓我們上升一個層次審視拉法基。一個法國企業(yè)，不遠(yuǎn)萬里來到中國，為了中國人民的水泥事業(yè)，鞠躬盡瘁、殫精竭慮、死而后己，這是一種什么精神，這是國際主義精神！拉法基1994年從進入中國，為中國水泥行業(yè)培養(yǎng)了多少人才，應(yīng)該是難以計數(shù)。從最初北京的興發(fā)、順發(fā)工廠培訓(xùn)基地，到后來的都江堰、南山工廠培訓(xùn)基地，從國內(nèi)的各種培訓(xùn)，到境外馬來西亞吉隆坡、法國巴黎拉法基大學(xué)，一批一批來自拉法基中國各地工廠的員工，走入拉法基設(shè)立在全球的各種培訓(xùn)課堂，與來自全球的同行共同學(xué)習(xí)、交流。在這里，你能見到“各色”人種，白種人、黑種人、黃種人，大家操著各種腔調(diào)的英語，認(rèn)真地表達(dá)自己觀點；他們帶著問題、疑惑而來，帶著知識和自信而歸。某種程度上說，拉法基是中國水泥行業(yè)的黃埔軍校，為中國水泥行業(yè)的發(fā)展提升做出巨大貢獻。

  關(guān)注人，關(guān)注員工、關(guān)注客戶、關(guān)注社區(qū)，是拉法基成功另一種體現(xiàn)。在拉法基的經(jīng)營哲學(xué)中，股東、員工、客戶、社會是企業(yè)最重要四大利益相關(guān)者，確保員工利益是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)之一。用拉法基一位員工自己的話，“加入拉法基，我從機器變成了人”，這句話背后包含豐富內(nèi)涵。與許多國內(nèi)企業(yè)不同，員工福利待遇、員工職業(yè)發(fā)展、員工安全是企業(yè)經(jīng)營者必須考慮的。因為尊重，拉法基為員工提供了當(dāng)?shù)刈詈玫母＠?；因為尊重，拉法基為每位員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；因為尊重，拉法基每年斥資千萬元改善工廠安全裝備設(shè)施，確保員工生產(chǎn)安全。然而，國內(nèi)還有許多企業(yè)，依然停落在中學(xué)課本中提到的“羊吃人”的階段，他們眼中，經(jīng)營企業(yè)只有一個目的：為股東利益服務(wù)。

  拉法基利益相關(guān)者構(gòu)成

  拉法基帶給中國水泥行業(yè)另外一個重要資產(chǎn)是安全。拉法基的安全管理，是全球一流水平的，可以比肩安全管理鼻祖美國杜邦公司。拉法基中國在安全方面投資是史無前例的，我記得2009、2010年拉法基重慶BU的安全投資就在5000萬元左右，包括所有轉(zhuǎn)動設(shè)備封閉、傳動帶拉繩開關(guān)、所有設(shè)備掛盤上鎖等，這些安全措施，即便放到今天，又有幾個企業(yè)能做得到呢？ 這種安全工作力度，折射出拉法基管理者另外一種理念，尊重生命，生命無價，哪怕他是外包員工。 非常欣慰的是，拉法基的安全理念已經(jīng)為業(yè)內(nèi)和社會所認(rèn)可，水泥行業(yè)的安全狀況正在逐步改善，員工健康、生命權(quán)利開始得到尊重。

  尊重客戶，以客戶為導(dǎo)向，比競爭對手為客戶創(chuàng)造更多價值是拉法基的經(jīng)營理念。拉法基品牌之所以成為各地市場最暢銷品牌，保持市場高溢價，與這一理念深入落實密不可分。選擇拉法基，對客戶來講等于選擇了放心、選擇了下班后可以踏實睡覺，即便是拉法基水泥比別人高20~30元價格，他們還是覺得值，而且很多人把拉法基產(chǎn)品推薦給了自己親戚、朋友。

  拉法基的社會責(zé)任觀，剔除那些高大尚的說辭，我自己切身體會，最值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的，一個是其納稅觀，另一個是礦山植被恢復(fù)計劃。絕不偷逃一分錢國家稅款，這是企業(yè)公民最最基本的社會責(zé)任，業(yè)內(nèi)同行可以捫心自問，和這位水泥圈里的“白求恩”相比，我們自己又做得又如何呢？礦山植被恢復(fù)計劃。要求礦山在開采同時進行植被綠化，礦山開采完畢，梯田狀礦區(qū)已經(jīng)被綠色生命覆蓋，不出幾年原來的礦區(qū)就可以枝繁葉茂，生機盎然了。這比狗啃式亂采輪挖要增加不少成本，但拉法基從來不在這方面節(jié)省成本，它算的是國家環(huán)境的大帳，是企業(yè)社會責(zé)任的良心賬。

  的確，在企業(yè)發(fā)展速度上，拉法基是審慎的，與許多國內(nèi)企業(yè)相比是甘拜下風(fēng)的。2005年與香港瑞安公司合并后，拉法基瑞安的產(chǎn)能規(guī)模一度以1700萬噸熟料，位列全國第二位，僅次于第一名海螺水泥。在2008年國家4萬億刺激下，水泥產(chǎn)能擴張進入了大躍進模式，拉法基并沒有跟上行業(yè)瘋狂的跑馬圈地運動，這種近乎癲狂發(fā)展?fàn)顟B(tài)，令這位做了一百多年的老水泥有些看不懂，他要做的恰恰是慢下來，多看少動?，F(xiàn)在，回想起來，拉法基至少在西南地區(qū)，少建了5`8條5000噸生產(chǎn)線，在某種程度上是不是也為當(dāng)下國家的去產(chǎn)能供給側(cè)改革提早做出了自己的貢獻，這是不是也算做一種先知先覺的智慧？

  但凡在拉法基呆過的人，無論時間長短，也無論你離開多久了，向別人介紹自己的時候還習(xí)慣說，“我以前是拉法基的……”那語氣中透著自豪、自信。我想，這應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界了。