王涵，2002年8月進(jìn)入海螺集團(tuán)，2011年5月加入中國共產(chǎn)黨，2015年主動請纓，赴印尼西巴工作，現(xiàn)任海螺西巴項(xiàng)目設(shè)備保全處處長兼發(fā)電分廠廠長。一個積極進(jìn)取，倔強(qiáng)實(shí)干的海螺人，在異國他鄉(xiāng)用智慧和汗水譜寫了一曲奮斗者之歌，展現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員不畏艱難，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良品格。

  不畏艱難  沖鋒在前

  曾有人問王涵，新項(xiàng)目現(xiàn)場條件艱苦，異國他鄉(xiāng)變數(shù)太多，為什么還要去？“正因如此，共產(chǎn)黨員才更要以身作則、勇挑重?fù)?dān)?！蓖鹾Υ稹?

  2016年對于印尼巴布亞水泥公司來說是極不平凡的一年，公司處于基建后期與試車投產(chǎn)期，條件艱苦，勞動強(qiáng)度大，工作時間長，每個在現(xiàn)場的員工都承受著巨大的壓力。首批安裝設(shè)備進(jìn)場，王涵就對所有的部門員工提出要求：一是多協(xié)調(diào)，搶進(jìn)度，確保按時完成安裝工作；二是強(qiáng)規(guī)范，多檢查，保證現(xiàn)場安全文明施工；三是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做好安裝質(zhì)量和安裝效果的驗(yàn)收工作。“

  ”整個項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，施工量大，加上巴布亞強(qiáng)降雨天氣對施工的影響，本就緊張的工期面臨更大的挑戰(zhàn)“，邯鄲公司西巴項(xiàng)目經(jīng)理劉海軍說。為了”搶工期“”保安全“”保質(zhì)量“，沒有周末，沒有節(jié)假日，王涵天天”泡“在現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)線設(shè)備安裝情況，發(fā)現(xiàn)問題立即安排安裝公司整改，堅(jiān)決消除威脅設(shè)備安全運(yùn)行的一切隱患。

  一個一個節(jié)點(diǎn)地細(xì)摳、一個一個問題地解決，哪里進(jìn)度滯后了，他就即刻組織監(jiān)理、安裝單位召開安裝工程協(xié)調(diào)例會，及時解決現(xiàn)場需協(xié)調(diào)問題，推動施工進(jìn)度。經(jīng)過全體參建人員的共同努力奮戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了8月5日燃煤電站并網(wǎng)發(fā)電、8月27日回轉(zhuǎn)窯點(diǎn)火、10月2日首臺水泥磨投產(chǎn)?！?看著這個項(xiàng)目建成投產(chǎn)，所有的付出都是值得的“，王涵無比興奮地說道。

  為人低調(diào)  技術(shù)超群

  王涵為人低調(diào)，在技術(shù)方面卻赫赫有名，他喜歡學(xué)習(xí)、鉆研，他也這樣要求部門的員工：”廠家到場安裝，一定要認(rèn)真向廠家學(xué)習(xí)機(jī)械性能和維修方法，學(xué)到的知識以后都是自己的“。”王處就是一本行走的機(jī)械百科全書“，設(shè)備保全處的員工都這么評價他。

  高壓電機(jī)安裝前，王涵不分日夜對現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致入微的分析，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟公司安裝工程經(jīng)驗(yàn)，確定所有高壓電機(jī)找正前在電機(jī)底座下加墊2-4mm厚鋼板，此技改避免了設(shè)備基礎(chǔ)下沉導(dǎo)致電機(jī)無法找正的現(xiàn)象。在設(shè)備安裝期間，他還帶領(lǐng)部門人員完成了電收塵極絲組對裝置優(yōu)化、冷卻循環(huán)水系統(tǒng)技改、三次風(fēng)管焊接施工方案優(yōu)化等設(shè)備修配改153項(xiàng)，工藝修配改86項(xiàng)，節(jié)省設(shè)備修理費(fèi)用100余萬元。此外2015年提前通過設(shè)計(jì)評審、反饋、實(shí)施，完成燃煤電站優(yōu)化設(shè)計(jì)108項(xiàng)；通過水管網(wǎng)優(yōu)化設(shè)計(jì)評審，完善廠區(qū)水管網(wǎng)優(yōu)化設(shè)計(jì)26項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約建設(shè)資金400余萬元。

  小技改，產(chǎn)生大效益，技改的成功實(shí)施得益于他對專業(yè)知識的積累，對工作的熱愛，還有他那精益求精的”工匠精神“。

  認(rèn)真觀察窯托輪

  不斷創(chuàng)新  追求卓越

  ”管理者不僅僅要在技術(shù)上領(lǐng)先，更重要的是在管理上要有方法“，這是王涵的深刻感受。沒有規(guī)矩，不成方圓，工作以來，他主持完成包含設(shè)備安裝管理、檢修管理、隱患管理、工程機(jī)械管理等方面達(dá)43項(xiàng)制度修編工作，2017年，共組織開展專項(xiàng)檢查50次，下發(fā)專業(yè)通知25份，保證了專業(yè)管理工作常規(guī)化、制度化，同時也為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。今年1-5月份，公司備件消耗低于計(jì)劃0.77元/噸，備件儲備低于計(jì)劃323萬元，回轉(zhuǎn)窯累計(jì)臺產(chǎn)高于計(jì)劃值2.12噸/時。

  王涵特別注重人才培養(yǎng)，關(guān)心員工的專業(yè)成長和思想動態(tài)。對每一名員工量體裁衣，一對一進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。2016年部門提拔兩名主任工程師，一名電氣主管，一名員工獲得公司”先進(jìn)個人“稱號?！苯o員工技能的培養(yǎng)和職業(yè)的規(guī)劃，員工再以飽滿的熱情投入到工作中，用感恩的心來回饋我們的企業(yè)，與企業(yè)一起追求卓越，這樣既是個人的卓越，又是集體的卓越。“王涵說。

現(xiàn)場指導(dǎo)部門員工