6月18日，“第八屆中國企業(yè)創(chuàng)新活動日暨2017（第十七屆）中國企業(yè)創(chuàng)新論壇”在北京釣魚臺國賓館隆重舉行。十屆全國人大常委會副委員長、中國生產(chǎn)力學(xué)會名譽會長蔣正華，聯(lián)合國科技促進發(fā)展委員會主席、國家科技評估中心主任王瑞軍出席并講話。中國建材集團董事長宋志平應(yīng)邀出席論壇并圍繞“深化創(chuàng)新驅(qū)動  振興實體經(jīng)濟”作主題演講。

  演講實錄

談中國建材集團的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型模式

宋志平

  中國建材集團是去年8月26日由原中國建材集團和原中材集團兩家央企合并成立，總資產(chǎn)6000億元，是全球最大的建材產(chǎn)業(yè)集團，是一家很有實力的公司。現(xiàn)在集團擁有水泥產(chǎn)能5.3億噸，混凝土產(chǎn)能4.3億立方米，石膏板產(chǎn)能21億平方米，玻璃纖維產(chǎn)能178萬噸，風(fēng)力葉片產(chǎn)能16吉瓦，均位列世界第一。除此之外，我們的水泥、玻璃的大型裝備出口在全球也具有領(lǐng)先優(yōu)勢，過去十年，通過EPC交鑰匙工程，我們在全球共建設(shè)312條大型水泥線、60條大型玻璃線，全球市場占有率65%。大家試想，跨國公司有沒有一個產(chǎn)品的全球市場占有率能達(dá)65%，中國建材集團做到了。

中國建材集團多項業(yè)務(wù)規(guī)模居世界第一

  那么中國建材集團的發(fā)展目標(biāo)是什么，我們的口號是要實現(xiàn)“從大到偉大”的跨越，不僅僅是規(guī)模要“大”。作為一家中央企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，中國建材集團的規(guī)模已經(jīng)發(fā)展很大，但是我們要追求從“做大”到“做強、做優(yōu)、做大”，這就是偉大的企業(yè)。偉大企業(yè)有三點特質(zhì)：一是要有規(guī)模，二是要有效益，三是要發(fā)展可持續(xù)，用創(chuàng)新的方式不斷提升自身的核心競爭力。我從事企業(yè)工作38年，大學(xué)一畢業(yè)就在工廠工作，歷經(jīng)多年的工廠管理實踐，自己時常提醒“管理、管理、再管理”的重要性。但現(xiàn)在不同了，我認(rèn)為企業(yè)有三件事非常重要，一是創(chuàng)新，二是整合，三是管理。今天企業(yè)發(fā)展很重要的是把創(chuàng)新放在首位，因為如果我們過于依賴于企業(yè)的內(nèi)部管理，可能會在創(chuàng)新面前錯失良機，和一些重大創(chuàng)新失之交臂，也可能被淘汰。整合就是整合資源，包括整合市場，關(guān)注外部的市場和外部的資源，不能老看自己的“一畝三分地”。15年前，中國建材集團是一家收入僅20億元、極度困難的公司，這些年依靠創(chuàng)新和整合快速發(fā)展起來，成為全球最大的一家建材企業(yè)。

  今天會議主題是關(guān)于“創(chuàng)新驅(qū)動”。中國建材集團的發(fā)展戰(zhàn)略是三大戰(zhàn)略，創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展和國際合作，其中創(chuàng)新驅(qū)動是放在第一位。關(guān)于中國建材集團的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型模式，我想講三點。

  中國建材集團創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的方向是“四化”

  一是高端化。在建筑材料行業(yè)里，中國建材集團的技術(shù)和裝備在全球已達(dá)到中高端水平，無論是大型水泥、玻璃、新型建材還是新材料等裝備都處于中高端水平，從過去“跟跑”步入“并跑”、開始進入“領(lǐng)跑”?，F(xiàn)在如果僅僅說中高端，可能對中國建材集團沒有太大的挑戰(zhàn)性，因此我們把目標(biāo)定為高端化。國際上同行也認(rèn)可我們在某些領(lǐng)域開始進入高端水平。跟跑比較容易，前面有幾個人在跑，并跑還可以看看左右，領(lǐng)跑就不那么容易，因為沒有參照物了。就如同華為的任正非所講，前面空無一人感覺很孤獨。舉個例子，過去開國際水泥大會，通常是其他發(fā)達(dá)國家的公司代表先發(fā)言，他們講的時候我們還能夠多一些思考，現(xiàn)在人家請我們作為全球最大的水泥企業(yè)代表先講，聽聽我們的觀點和想法，這就是作為領(lǐng)跑者面臨的問題。高端化并不容易，邁向高端既是我們的目標(biāo)也是我們的挑戰(zhàn)。

建設(shè)的世界第一條工業(yè)4.0智能化的水泥廠

  二是智能化。這些年來，我國建材領(lǐng)域的智能化發(fā)展得非?？?。以水泥廠為例，過去一條日產(chǎn)5000噸的水泥生產(chǎn)線需2500人，而現(xiàn)在僅需50人，過去有一個主控室，需要電腦操作員坐在那里，通過各自的電腦操作，而現(xiàn)在完全是智能化操作，主控室都不需要了，人的操作誤差沒有了，生產(chǎn)線上過去用人最多的包裝車間完全由機器人操作。大家想想，那么大規(guī)模的生產(chǎn)線50人三班倒，一班也就十幾人，可以說是無人工廠了。這不是發(fā)生在國外，也不是發(fā)生在未來，而就是在今天的中國，就在中國建材的泰安水泥工廠里。當(dāng)然我們在智能化方面也還在向德國先進的企業(yè)學(xué)習(xí)。

在蒙古國投資建設(shè)的綠色水泥廠

  三是綠色化。建筑材料屬于高耗能、對環(huán)境負(fù)荷高的行業(yè)。大家知道，我國建筑物能耗占全社會總耗能的46%，也就是說建筑的節(jié)能非常重要，節(jié)能相當(dāng)于零成本的新能源，建筑材料在這方面首當(dāng)其沖。建筑物相關(guān)能耗里通過窗戶散發(fā)的能量約占48%，以窗戶用的玻璃為例，現(xiàn)在推廣兩層中空的三層玻璃，用低輻射low-E膜的白玻璃，透光性非常好，紅外線不可穿過，可見光可透過，節(jié)能70%—80%。另一方面是水泥生產(chǎn)過程中的減排，我國生產(chǎn)24億噸水泥，產(chǎn)量這么大，意味著釋放10億噸二氧化碳?，F(xiàn)在低標(biāo)號的水泥占市場的65％，如果我們改為高標(biāo)號水泥，就能減少40%的二氧化碳，相當(dāng)于減少4億噸二氧化碳的排放。

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  四是國際化。過去這些年，我們最初出口產(chǎn)品，后來出口裝備，現(xiàn)在我們到了必須深耕國際市場的階段，要扎根去海外建生產(chǎn)基地。中國建材要建10個大型的海外建材工業(yè)園，其中贊比亞就有一個。前幾天，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志視察了贊比亞首都盧薩卡附近的中國建材贊比亞工業(yè)園，我陪同做了匯報，整個建材工業(yè)園占地6700畝，有水泥生產(chǎn)線、骨料、商混和燒結(jié)磚項目，明年上半年將全部投產(chǎn)。企業(yè)在國際化過程中應(yīng)注意什么呢？這次調(diào)研期間，贊比亞的副總統(tǒng)接見我時問到，中國建材為什么選擇來贊比亞投資呢？我說我們來贊比亞投資其實是想為贊比亞的經(jīng)濟做貢獻(xiàn)，中國建材“走出去”秉持三個原則。一是為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟做貢獻(xiàn)，二是和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，三是與當(dāng)?shù)厝嗣裼押孟嗵帲e極參與當(dāng)?shù)氐墓媸聵I(yè)。中國建材在盧薩卡先建了一所學(xué)校和一所醫(yī)院，都已經(jīng)投入使用。學(xué)校有170個孩子在上課，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志特地看望了學(xué)校師生，我們也給孩子們每人送了個書包和還給學(xué)校送了足球，聽了孩子們用當(dāng)?shù)赝琳Z唱“手挽手、心連心，我們和中國一家親”的歌曲，很是感動。中國企業(yè)走出去要受人尊重，必須深入人心，不僅產(chǎn)品要好，人也要好，甚至人好比產(chǎn)品好更重要，要帶著我們的“真實親誠”的文化走出去。

中國建材集團創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的方式是“三條曲線”

  談到中國建材集團，大家都知道我們有水泥、玻璃、新型建材等很多業(yè)務(wù)，這么多業(yè)務(wù)?