近日，金隅集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長姜德義在公司副總經(jīng)理姜長祿、姜英武，公司辦公室主任、黨委辦公室主任張登峰，金隅冀東水泥公司總經(jīng)理助理王向東等陪同下，到金隅冀東水泥重慶江津公司、璧山合川區(qū)域公司和金隅重慶開發(fā)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司總經(jīng)理助理張曉兵參加了到金隅重慶開發(fā)公司的調(diào)研指導(dǎo)。

  在緊張的行程中，姜德義一行深入水泥企業(yè)礦山、生產(chǎn)車間、中控室等現(xiàn)場，認(rèn)真察看企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的實(shí)際情況，并組織駐渝水泥企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)同志一同到金隅重慶開發(fā)公司時(shí)代都匯、新都會(huì)和南山郡等項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研，深入了解各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)進(jìn)度和市場營銷等情況。調(diào)研期間，姜德義在各企業(yè)主持召開座談會(huì)，詳細(xì)聽取企業(yè)工作匯報(bào)。

  在江津公司調(diào)研時(shí)，姜德義表示，江津公司經(jīng)過積極努力，目前已具備了實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行的基本條件，企業(yè)對自身存在問題和解決辦法分析到位、措施具體，下一步要明確工作責(zé)任，強(qiáng)化過程管控和節(jié)點(diǎn)要求，確保工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等工作，姜德義指出，江津公司要努力克服企業(yè)在礦山手續(xù)、生產(chǎn)設(shè)備、基礎(chǔ)管理等方面的“先天不足”，從自身著手，進(jìn)一步解決好企業(yè)內(nèi)部問題，提高經(jīng)營效益，努力把企業(yè)做好，要讓地方政府、其他股東和干部員工看到希望，增強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展的信心；企業(yè)的發(fā)展要從一味依賴增產(chǎn)增量轉(zhuǎn)變到深化發(fā)展內(nèi)涵上來，采取降低成本、提高產(chǎn)品售價(jià)、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、強(qiáng)化精細(xì)化管理等措施，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益；要在企業(yè)效益增長的基礎(chǔ)上，完善員工激勵(lì)機(jī)制，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，增強(qiáng)員工凝聚力，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定；要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣臏贤?lián)系，增進(jìn)了解互信，營造良好的政企關(guān)系，并積極爭取政府對周邊村民搬遷安置等方面的政策和資金支持，實(shí)現(xiàn)政企互利共贏；要加快石灰石礦山開采，在保證生產(chǎn)供應(yīng)的前提下，科學(xué)安排石灰石外銷，增加企業(yè)收益。優(yōu)化物資供應(yīng)管理，強(qiáng)化采購成本管控。通過降本增收提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  在璧山合川區(qū)域公司調(diào)研時(shí)，姜德義對璧山合川區(qū)域公司近期工作開展情況及下一步改革發(fā)展思路給予肯定。他指出，璧山合川區(qū)域公司目前管理水平及成本管控的提升空間很大，在今后的發(fā)展中要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：一要大力降本增效。要充分發(fā)揮自有資源優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。提高發(fā)展的自我要求，在確保全面完成公司總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，要瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)，力爭更好的效益，領(lǐng)導(dǎo)班子要展現(xiàn)將企業(yè)管理好、發(fā)展好的工作狀態(tài)和精神面貌；二要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控。各項(xiàng)管理理念和管理措施要落實(shí)到位，增強(qiáng)管理效益。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化員工考核和激勵(lì)機(jī)制，鼓舞士氣，凝聚人心，不斷激發(fā)員工的干事激情，使廣大干部職工的思想和精力集中到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作上來；三要提升企業(yè)發(fā)展形象。要通過精細(xì)化管理和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，打造“綠色”“干凈”工廠。結(jié)合區(qū)域發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，充分利用金隅冀東自身在環(huán)保產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)規(guī)劃實(shí)施水泥窯協(xié)同處廢項(xiàng)目，在增加企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為區(qū)域城市建設(shè)和環(huán)境保護(hù)做出積極貢獻(xiàn)，努力改變政府和公眾對水泥企業(yè)的傳統(tǒng)看法和片面認(rèn)知；四要增強(qiáng)主體責(zé)任意識。按照金隅總部的戰(zhàn)略部署和決策要求，堅(jiān)持以盈利為中心，自主承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)，增強(qiáng)獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任和自我發(fā)展的能力，堅(jiān)持創(chuàng)新思想，不斷追求卓越，努力取得新的更大的發(fā)展業(yè)績。

  在金隅重慶開發(fā)公司調(diào)研時(shí)，姜德義指出，金隅在重慶的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總體運(yùn)行情況良好，發(fā)展成績值得肯定。針對金隅重慶開發(fā)公司今后一段時(shí)期的工作，他強(qiáng)調(diào)，一要落實(shí)好金隅房地產(chǎn)開發(fā)板塊組織管控改革的各項(xiàng)要求，加快實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目單位向城市公司的轉(zhuǎn)型，按照生產(chǎn)經(jīng)營、利潤和成本控制“三個(gè)中心”的職責(zé)定位，提高自主管理、自主決策的能力，做到職責(zé)到位、制度到位、管控到位；二要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維和大局意識，加強(qiáng)與水泥企業(yè)的協(xié)同發(fā)展和優(yōu)勢互補(bǔ)，切實(shí)發(fā)揮金隅在重慶地區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢。同時(shí)，金隅駐渝各企業(yè)要加大資源共享和信息交流，特別是金隅重慶開發(fā)公司要充分利用自身在品牌、資金和政府資源等方面的優(yōu)勢，積極協(xié)助駐渝水泥企業(yè)解決辦理有關(guān)涉及政府審批的事項(xiàng)，并加強(qiáng)對金隅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體宣傳，擴(kuò)大金隅品牌影響力，為金隅在重慶的長期發(fā)展打好基礎(chǔ)；三要始終堅(jiān)持“好水快流”的運(yùn)營方針。新都會(huì)項(xiàng)目要提前開展市場調(diào)研，積極尋找商業(yè)合作資源，同時(shí)加快完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，爭取早日開工。南山郡項(xiàng)目要在保證品質(zhì)的前提下找準(zhǔn)客戶資源，加快銷售進(jìn)度。