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姜德義如何定位金隅冀東2017年發(fā)展方向?

北京金隅集團(tuán) · 2016-12-27 12:53

  12月17日,北京金隅2017年工作研討會(huì)議(冀東發(fā)展集團(tuán)專題)在環(huán)球貿(mào)易中心召開。金隅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、冀東集團(tuán)班子成員及企業(yè)黨政正職,共50余人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書記、董事長姜德義主持。

  會(huì)上,冀東集團(tuán)總經(jīng)理于寶池作了題為《整合資源、高效精干,實(shí)現(xiàn)冀東集團(tuán)快速和諧發(fā)展》的報(bào)告。報(bào)告對(duì)冀東集團(tuán)及各板塊作了基本情況介紹,同時(shí)就公司發(fā)展形勢(shì)及存在的問題進(jìn)行了解剖分析;報(bào)告對(duì)如何解決矛盾問題及2017年發(fā)展思路、目標(biāo)和方法措施,從管控、止損、發(fā)展三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。與會(huì)人員結(jié)合會(huì)議報(bào)告,針對(duì)公司如何發(fā)展、定位、協(xié)同管理等方面提出意見和建議。

  姜德義強(qiáng)調(diào),冀東集團(tuán)現(xiàn)在的思路定位很清晰。從發(fā)展主題上也很明確,就是管控、止損、發(fā)展。

  一是管控上要依法依規(guī)科學(xué)有序運(yùn)行。做事要講法規(guī),不能憑空想象,投機(jī)取巧,要有依據(jù),有規(guī)矩,把依法依規(guī)變成一種習(xí)慣。對(duì)外和股東合作的資產(chǎn)、股權(quán)要管控,保障國有資產(chǎn)的保值增值;對(duì)內(nèi)企業(yè)的人權(quán)、財(cái)權(quán)要管控,按制度有章執(zhí)行。企業(yè)的“三重一大”要分清責(zé)任主體,黨委會(huì)、經(jīng)理會(huì)、董事會(huì)和股東會(huì),該由誰決定就由誰決定,而且,要在透明公開的情況下做決策。

  二是消除止血點(diǎn)。冀東集團(tuán)把優(yōu)良資產(chǎn)都放到了冀東水泥,面對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)要做到有所為有所不為,要做最熟悉的產(chǎn)業(yè),要轉(zhuǎn)型升級(jí),也要做高精尖,但不要被現(xiàn)有概念所迷惑,要針對(duì)企業(yè)做適合自己的高精尖。同時(shí),政府把一些困難企業(yè)交給冀東,那冀東就要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,努力把企業(yè)做好,并且做好人員安置工作。集團(tuán)止血任務(wù)非常艱巨,如果能在2至3年的時(shí)間內(nèi)處理完不良資產(chǎn),那將對(duì)冀東集團(tuán)、金隅集團(tuán)和政府、職工是非常大的貢獻(xiàn),這既是經(jīng)濟(jì)任務(wù),又是政治任務(wù),還是社會(huì)責(zé)任。我們要把工作看成“革命”,希望冀東的同志們做好“止血”工作,把“救死扶傷”做好就是企業(yè)發(fā)展最大的貢獻(xiàn)。管控、止血是發(fā)展的基礎(chǔ)。

  三是堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展這一永恒的主題,我們要始終保有發(fā)展的頭腦。冀東集團(tuán)要以裝備制造為重點(diǎn),以利潤為中心,做強(qiáng)做優(yōu)做實(shí)我們相關(guān)專業(yè)化的企業(yè)。要盡快對(duì)裝備制造現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致分析解剖,并拿出對(duì)未來發(fā)展的方案,思考未來投資與盈利的問題。冀東集團(tuán)70%的人員和大部分資產(chǎn)都集中在裝備板塊,廠房、土地、設(shè)備未來都要有集中投入。裝備板塊未來如何發(fā)展要研究透徹,不能盲目做大,要抱著對(duì)股東負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度來做。做企業(yè)就要盈利,要以凈資產(chǎn)收益為衡量標(biāo)準(zhǔn)。有些板塊可以做大,但裝備板塊一定要做實(shí),夯實(shí)基礎(chǔ),未來才有可能做大。

  同時(shí),姜德義對(duì)貿(mào)易和地產(chǎn)等板塊也作出了點(diǎn)評(píng)。一是貿(mào)易整體做的不錯(cuò),要在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)情況下繼續(xù)做實(shí);二是住宅產(chǎn)業(yè)化要與國家的政策相配套,要根據(jù)市場,在盈利的前提下,按企業(yè)行為來做;三是房地產(chǎn)資源目前較多,要按照管理公司來做,要充分依靠金隅房地產(chǎn)板塊,在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,為金隅進(jìn)入世界500強(qiáng)做貢獻(xiàn)。

  最后,姜德義指出,冀東集團(tuán)要盡快融入金隅大家庭,做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),資源共享,共贏發(fā)展。依據(jù)共性統(tǒng)管、個(gè)性分管的原則,盡快實(shí)現(xiàn)扁平化管理。只有這樣,信息才能更加對(duì)稱、管控才能更加直接、效益才能更加高效。冀東集團(tuán)和金隅是一體的,從管理上就是代表金隅總部行使管理的權(quán)利。冀東下屬的5個(gè)主要企業(yè)要盡快獨(dú)立承擔(dān)職責(zé),獨(dú)立地做優(yōu)做強(qiáng),合理管控和“止血”。同時(shí),冀東集團(tuán)要正確處理好與兄弟企業(yè)、板塊之間的關(guān)系,促進(jìn)共同發(fā)展;希望冀東集團(tuán)在新的一年中有長足的進(jìn)步,以好的發(fā)展回饋唐山市政府和冀東的廣大職工。

編輯:俞美玲

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