周育先到中國(guó)聯(lián)合水泥調(diào)研指導(dǎo)工作
4月22日，中國(guó)建材集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周育先到中國(guó)聯(lián)合水泥調(diào)研指導(dǎo)工作。中國(guó)聯(lián)合水泥黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)崔星太作工作匯報(bào)。
周育先聽(tīng)取了中國(guó)聯(lián)合水泥關(guān)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、投資發(fā)展、黨的建設(shè)和下一步工作重點(diǎn)的匯報(bào)，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了深入交流。他對(duì)中國(guó)聯(lián)合水泥近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和黨建工作給予充分肯定，認(rèn)為中國(guó)聯(lián)合水泥作為集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，多年來(lái)為集團(tuán)出效益、出經(jīng)驗(yàn)、出人才，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。
周育先對(duì)中國(guó)聯(lián)合水泥下一步工作提出四點(diǎn)建議：一是充分利用集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，與金融機(jī)構(gòu)密切合作，降低融資成本，優(yōu)化長(zhǎng)短債結(jié)構(gòu)，加大股權(quán)融資比例，進(jìn)一步改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。二是貫徹“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新商品混凝土的營(yíng)銷(xiāo)模式，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率和話語(yǔ)權(quán)，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展、良性循環(huán)。三是要做好結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)走好“水泥+”發(fā)展道路，進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值，加快推進(jìn)世界一流水泥工廠建設(shè)。四是要高度重視黨建和紀(jì)檢工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終做到自重、自省、自律，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，樹(shù)立良好作風(fēng)。要給想干事、能干事的干部撐腰，要提高員工收入、幸福感和獲得感，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。他希望，中國(guó)聯(lián)合水泥持續(xù)提升公司各項(xiàng)指標(biāo)，更好地完成全年指標(biāo)任務(wù)，多培育世界一流工廠，為集團(tuán)成為世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資公司作出更大貢獻(xiàn)。
座談會(huì)以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和視頻會(huì)議相結(jié)合的形式召開(kāi)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理曲孝利，審計(jì)部總經(jīng)理王迎財(cái)，黨群工作部副主任（主持工作）葉艷，中國(guó)聯(lián)合水泥領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各運(yùn)營(yíng)管理區(qū)（區(qū)域管理委員會(huì)）負(fù)責(zé)人，總部中層以上管理人員等參加調(diào)研座談。
編輯：俞垚伊
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