弋陽海螺余熱發(fā)電機組累計發(fā)電7億千瓦時
弋陽海螺余熱發(fā)電機組自2009年并網(wǎng)運行以來，機組運行穩(wěn)定受控，整體運行質(zhì)量不斷提升，截止目前，發(fā)電機組累計發(fā)電量7.19億千瓦時，共節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤近9.5萬噸，減少二氧化碳排放量24萬噸；按目前上網(wǎng)電價計算，為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本達(dá)4.45億元，經(jīng)濟效益和社會效益顯著。
穩(wěn)定運行的余熱發(fā)電機組
六年來，公司始終堅持“以窯為中心，以熱定電”的管理思路，細(xì)化運行指標(biāo)，優(yōu)化發(fā)電運行管理，合理調(diào)整運行方式，不斷提升運行質(zhì)量，確保機組運行安全穩(wěn)定，實現(xiàn)效益最大化。
開展設(shè)備保養(yǎng)維護，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。充分利用檢修機會，查找系統(tǒng)運行存在的不足，進行徹底整治，做好設(shè)備保養(yǎng)維護，提高系統(tǒng)運行周期和運行效率；檢修時，對余熱發(fā)電機組進行真空泵冷卻水技改、凝汽器內(nèi)部清洗；對汽輪機組做噴油、超速保護試驗，消除安全隱患，確保汽輪機安全穩(wěn)定運行，為汽機系統(tǒng)的長期高效穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。
加大安全管理投入，強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。在安全管理上，強調(diào)“一抓、二查、三落實”的安全管理方法，加大化學(xué)藥品安全及設(shè)備安全檢查力度，及時清除現(xiàn)場安全隱患；抓員工安全培訓(xùn)與安全制度學(xué)習(xí)，通過開展安全知識競賽，深入學(xué)習(xí)公司安全環(huán)保管理規(guī)章制度，增強全員安全生產(chǎn)意識，營造“以人為本”、“安全高于一切”的管理氛圍，不斷提高發(fā)電工段安全綜合管控水平。
提高指標(biāo)管控意識，不斷優(yōu)化工藝指標(biāo)。秉承“干什么、考什么”的原則，將噸熟料發(fā)電量、蒸發(fā)量、站用電率等運行主要指標(biāo)與管理人員月度績效考核直接掛鉤，保證了主要生產(chǎn)單位對發(fā)電機組運行質(zhì)量的關(guān)注；加強與窯、磨工藝操作的銜接配合，做好發(fā)電機組設(shè)備運行和操作管理，針對異常波動指標(biāo)及時進行分析，充分發(fā)揮“四操一體化”功能作用，不斷優(yōu)化各項工藝指標(biāo)，提升機組整體運行質(zhì)量。
加強技能培訓(xùn)，提高操作技能。結(jié)合季節(jié)性變化特點，積極開展各項技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動，提高員工各項實際操作技能；加大對新進高校畢業(yè)生的跟蹤培養(yǎng)，實行現(xiàn)場實習(xí)跟蹤、一對一師徒制度、崗位練兵、模擬操作，確保新進人員培訓(xùn)達(dá)到實效，有力地保證余熱發(fā)電隊伍穩(wěn)定，確保機組穩(wěn)定高效運行。
編輯：張曉燁
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