伊犁青松南崗公司，面對嚴峻的水泥市場形勢，積極想辦法應(yīng)對，上半年采取了多種措施，但生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍然不容樂觀。于是在7月19日公司召開的上半年預(yù)實經(jīng)濟分析會上，提出了下半年提效降本新舉措。

  在分析會上，首先由胡習(xí)泉總經(jīng)理傳達了7月13日在青松集團召開的上半年經(jīng)濟分析會的會議內(nèi)容，公司財務(wù)部通報了1-6月份各單位的經(jīng)營指標完成情況；各單位重點匯報了本單位生產(chǎn)運行情況及成本控制執(zhí)行情況；總經(jīng)理胡習(xí)泉還為大家上了一堂題為《如何規(guī)范執(zhí)行“三重一大”集體決策制度》的黨課。

  下半年該公司計劃生產(chǎn)熟料：85.8萬噸，生產(chǎn)水泥140.5萬噸。措施為：1、加強貨款和其他應(yīng)收款回收，配合銷售做好市場調(diào)查，跟蹤服務(wù)，督促控參股公司盡快償還借款，降低財務(wù)費用。積極配合銷售公司促進銷量，協(xié)調(diào)當?shù)貛熅譅幦≌邤U大銷售市場。2、降低電耗：積極協(xié)調(diào)好南崗熱電直供電的事項，通過努力目前伊犁廠自備電廠系統(tǒng)備用費從0.52元/kWh降至0.35元/kWh。與各師局加強溝通聯(lián)系，幫助河谷外企業(yè)直供電盡快落實，塔城公司意向已經(jīng)達成，電費下降0.1元/kWh。3、提高設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率和臺產(chǎn)，下半年要求各分子公司運轉(zhuǎn)率和塔城公司必須達標。4、對各單位能耗指標進行現(xiàn)場標定。減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時間和開停機次數(shù)，消除設(shè)備工藝隱患，減少停窯次數(shù)等措施降低電耗。5、降低煤耗。通過現(xiàn)場標定，消除計量誤差，核實具體煤耗。6、開發(fā)廢舊資源利用，降低采購成本。7、貫徹落實好財稅［2015］78號《關(guān)于資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠的政策》，根據(jù)變化制定相應(yīng)的對策。8、壓縮非生產(chǎn)開支。9、合理控制勞動用工，降低費用。

  胡習(xí)泉總經(jīng)理對下半年的工作提出了四點意見。1、嚴格控制能耗指標，工程技術(shù)中心按照制定的考核辦法從7月20日開始嚴格考核各單位主要責(zé)任人；曠方毅、于建禮、袁獻忠等每天上午按照周維華設(shè)計的能耗指標報表通過微信發(fā)總經(jīng)理。2、根據(jù)1-6月的可控成本的分析，各單位制定出詳細的改進和補救措施；3、要求嚴格按照公司發(fā)2015（37號）文件《節(jié)強化降本減虧增效工作的通知》下達的考核辦法和分工要求，監(jiān)督實施。4、提出下半年提效降本計劃措施。

  最后楊國星董事長在會上提出6條措施：1、北疆區(qū)域檢查的結(jié)果已經(jīng)出來，各單位、部門按照檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一一整改，由行政部去督促落實。2、下半年把銷售競合工作要抓起來，多溝通、多洽談。3、減虧止虧，要圍繞控制成本、加強內(nèi)部管控。4、各單位主要負責(zé)人督促按照銷售提供的量、價將本單位的量、價、本重新核算。5、減少非生產(chǎn)開支，超標車輛要抓緊時間抵賬。6、對各單位分流人員要做好思想工作，引導(dǎo)好同時要完善本單位的管理制度，操作和執(zhí)行好制度，避免糾紛。

  會上要求集團確定的目標不能變，集中精力，全面動員，為銷售服務(wù)，力爭完成全年總目標，南疆盈利，北疆減虧止虧。落實“三嚴三實”，加強作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力。一定要樹立堅定的信心、認識不足、當仁不讓，傳遞正能量；學(xué)會感恩企業(yè)、感恩同事。

  針對上半年減利的主要原因，要認真分析市場，銷售價格要隨行就市，對授信客戶要提高銷價，穩(wěn)定提高銷量，保住價格底線，加強貨款回收，明確責(zé)任人，用好自律競合行業(yè)政策。落實安全生產(chǎn)管理制度，提升質(zhì)量，保住客戶的質(zhì)量需求。對下半年的各項指標作出預(yù)算，根據(jù)預(yù)算提出下半年的改進措施，認真落實，確保實現(xiàn)全年的總體目標。