建華建材集團董事長許景新先生在建華集團2014年終總結大會的發(fā)言中開宗明義：“五年多前，我在建華既是導演又是觀眾，身兼兩個角色；五年多過去了，我成為了一名純粹的觀眾。一路以來，我看到了建華的轉變，看到了建華人的成長，也看到了社會形勢的變化對我們經(jīng)營管理的影響，在此過程，我作為觀眾有一些“觀后感”想跟大家一起分享”。

  一、可喜的變化

  1、產(chǎn)品多元化

  公司從建華管樁到建華建材的轉變，由專業(yè)的管樁制造商轉變?yōu)榛炷林破泛图夹g綜合服務商。以管樁為依托，走向了多元化發(fā)展的道路。

  2、調整管理措施和組織架構

  由三級管理轉變?yōu)槎壒芾?，提高管理效率。特別還加強了“以制度為主的管理”，制度是法治，是根本性、權威性的硬件。要認定“制度不是兒戲”。

  3、人才素質的轉變提升

  從建華“打江山”時只有高中學歷的核心層，轉變?yōu)榻裉觳粩嗵嵘龑W歷，且在責任心、事業(yè)心、進取心等方面均表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員。得人才者得天下，人才素質的提升是個很重要、很可喜的轉變。

  二、對社會形勢的看法

  隨著“依法治國”觀念越來越深入人心，法治方面越來越嚴格，制度越來越規(guī)范，這將是未來的大趨勢，這也迫使傳統(tǒng)行業(yè)做出相應的改變和調整。國家政策在調整轉變，作為企業(yè)我們還能繼續(xù)走老路、固步自封嗎？

  所以企業(yè)也要跟著變，要轉變我們的發(fā)展思路、管理模式，為適應國家的變化而轉變，通過轉變我們今后的發(fā)展空間才能更大、經(jīng)營效益才會更好。

  建華的中高層管理人員要跟著社會大勢而動，所謂“順勢而為”，要認真反思過往不良的思想觀念和行為習慣，通過調整、改變、適應，與建華同步、與社會俱進。

  三、管理上要注重實操

  國家在強力反腐，企業(yè)也應該把規(guī)章制度管理看作重中之重。

  其一，規(guī)章制度的管理要不斷踐行，嚴格執(zhí)行，違反者必須嚴肅處理。

  其二，加強團隊建設。團隊建設與企業(yè)文化的貫徹落實息息相關，也是觀察人才、培訓人才的重要手段和方法。

  另外，有關人才引進和團隊建設方面，我認為，現(xiàn)在是招賢納士的最好時機，要把握時機去招聘優(yōu)秀人才充實我們的隊伍。要懂得“以人為本、無為而治”，善于提升和利用下屬的能力。只有下屬有作為有能力，領導才能取得較好的成績。

  四、要學習實踐總結

  “多讀群書懂哲理，常行崎路有悟覺””

  其一，建議大家多找一些時間來讀一讀有關專業(yè)與人生哲學的書，這對做企業(yè)管理的人很有作用。讀過后后再聯(lián)系實際去領悟做人做事的因果道理，用哲學的思想、頭腦來解決工作上的難題。

  其二，《史記》中說“讀萬卷書不如行萬里路”。換句話就是說讀書不如實踐。結合當前的情形，要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不要有畏難情緒，這樣才會不斷有覺悟、有新知。

  五、好奇心

  建華企業(yè)文化讀本《為己雜談》中講過“信心、耐心、好奇心”，其實好奇心和求知欲望、進取心是聯(lián)系在一起的，有了好奇心才會有創(chuàng)意，有了創(chuàng)意才能有所創(chuàng)新。

  假如我們沒有創(chuàng)新，我們怎么去面對現(xiàn)在嚴重產(chǎn)能過剩的惡劣競爭局面呢？如果沒有新的發(fā)展方向，我們如何才能生存呢？

  我相信，只要企業(yè)管理者有強烈的“責任心、事業(yè)心、進取心”，再加“信心、耐心、好奇心”，建華建材的事業(yè)必將獲得跨越式發(fā)展。