甘肅永通水泥集團(tuán)有限公司掛牌
永登縣的水泥產(chǎn)量占到全省的1／4左右，但由于小水泥過(guò)多，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，小企業(yè)的生產(chǎn)條件差、工藝落后、質(zhì)保能力差和低于市場(chǎng)的價(jià)格給大企業(yè)帶來(lái)了明顯的負(fù)面影響。為了規(guī)范市場(chǎng)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，縣委、縣政府一方面關(guān)停不合格小企業(yè)，另一方面優(yōu)化資源配置，抓國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)的重組聯(lián)合。甘肅永通水泥有限責(zé)任公司是縣屬企業(yè)中產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理都比較過(guò)硬的企業(yè)，該公司生產(chǎn)的黃河橋牌水泥被甘肅省技術(shù)監(jiān)督局抽查評(píng)定為一等品，多年來(lái)暢銷西寧、格爾木、蘭州、武威等地；永登縣水泥公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上也有較好的口碑。這兩家企業(yè)聯(lián)合后，水泥年產(chǎn)量將達(dá)到26萬(wàn)噸，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到4000萬(wàn)元，成為永登縣屬龍頭企業(yè)和利稅大戶。依托聯(lián)合后的整體優(yōu)勢(shì)，永通水泥集團(tuán)將實(shí)施上大改小戰(zhàn)略，通過(guò)大規(guī)模的技術(shù)改造提高企業(yè)的總體效益，新建一條日產(chǎn)1000噸的新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，力爭(zhēng)2002年建成投產(chǎn)，使水泥年產(chǎn)量達(dá)到50萬(wàn)噸，比2000年翻一番。
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