2014年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里水泥行業(yè)經(jīng)歷了太多，也有很多的水泥人讓我們嘆服，讓我們感動(dòng)，讓我們記??！水泥行業(yè)早已告別了以產(chǎn)能論英雄的年代，在“節(jié)能減排”、“環(huán)境保護(hù)”和“海外發(fā)展”等關(guān)鍵詞貫穿始終的這一年里，既有嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)能置換的葛洲壩和四川峨勝人，也有水泥窯協(xié)同處置項(xiàng)目上成績(jī)突出的華新、海螺和中材人，醉心推廣水泥窯協(xié)同處置的貴州水泥協(xié)會(huì)人，更有甘肅祁連山水泥集團(tuán)永登公司的當(dāng)家人、成功拓展海外市場(chǎng)的海螺和華新人，這些水泥人應(yīng)該脫穎而出，成為2014年的行業(yè)年度水泥人。

  嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)能置換的葛洲壩和峨勝人

  2014年12月18日，葛洲壩水泥松滋產(chǎn)能置換項(xiàng)目如期開(kāi)工。葛洲壩松滋水泥4500t/d 熟料水泥生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能置換項(xiàng)目，計(jì)劃2015年10月竣工投產(chǎn)，年產(chǎn)熟料120萬(wàn)噸，水泥220萬(wàn)噸，還將配套建設(shè)9兆瓦純低溫余熱發(fā)電和協(xié)同處置城市生活垃圾兩個(gè)環(huán)保項(xiàng)目。

  2014年12月31日，葛洲壩水泥廠(chǎng)5條熟料生產(chǎn)線(xiàn)全部關(guān)停，并完成了其中3條線(xiàn)的拆解。經(jīng)過(guò)各方面的全面考察和充分論證，按減量產(chǎn)能置換和優(yōu)化布局的要求，葛洲壩水泥廠(chǎng)將在鐘祥市雙河鎮(zhèn)建設(shè)一條4500t/d熟料新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)。葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司與湖北鐘廈公司已于2014年11月26日簽訂重組協(xié)議，雙河新線(xiàn)已開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)2015年11月建成投產(chǎn)。

  這樣的事情也發(fā)生在峨勝水泥。2014年5月，為配合“成綿樂(lè)城際鐵路”峨眉山站建設(shè)，四川峨勝水泥集團(tuán)有限公司擬在峨眉山市羅目鎮(zhèn)升級(jí)改造遷建一條3000t/d熟料新型干法大壩水泥生產(chǎn)線(xiàn)，配套建6MW純低溫余熱發(fā)電機(jī)組。在該項(xiàng)目竣工之前，拆除其位于勝利制造廠(chǎng)能耗相對(duì)較高的1000t/d和2000t/d熟料新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能等量搬遷置換。

  上榜理由：早在2010年，《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)淘汰落后產(chǎn)能工作的通知》就曾提出“對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)堅(jiān)持新增產(chǎn)能與淘汰產(chǎn)能‘等量置換’或‘減量置換’的原則”。然而，幾年下來(lái)，實(shí)施效果并不理想。有些企業(yè)總習(xí)慣于鉆空子，虛報(bào)、報(bào)小建大等手法達(dá)到新增產(chǎn)能目的。為此，2014年7月14日，國(guó)家工信部下發(fā)《工業(yè)和信息化部關(guān)于做好部分產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩行業(yè)產(chǎn)能置換工作的通知》。葛洲壩和四川峨勝?lài)?yán)格執(zhí)行了產(chǎn)能置換的做法為行業(yè)做出了表率，值得業(yè)界學(xué)習(xí)、效仿。

  醉心推廣水泥窯協(xié)同處置的貴州水泥協(xié)會(huì)人

  2014年貴州省人民政府印發(fā)了《貴州省推行水泥窯協(xié)同處置生活垃圾實(shí)施方案》，方案提出在2015年底前要在貴州全省建設(shè)成功47條水泥窯協(xié)同處置生活垃圾生產(chǎn)線(xiàn)，能夠積極倡導(dǎo)和建議，推動(dòng)政府有關(guān)部門(mén)在水泥窯協(xié)同處置項(xiàng)目上進(jìn)展力度如此之大，貴州水泥協(xié)會(huì)的相關(guān)人員應(yīng)該功不可沒(méi)，值得我們?yōu)樗麄凕c(diǎn)贊！

  事實(shí)上，在這一年里，利用水泥窯協(xié)同處置廢棄物取得了較為重大的進(jìn)展：海螺水泥在協(xié)同處置項(xiàng)目的應(yīng)用量上實(shí)現(xiàn)了突破，華新推出了生態(tài)處理垃圾的新技術(shù)，中材國(guó)際的生活垃圾、污泥、危廢三種廢棄物一站式處理也是協(xié)同處置上的一個(gè)巨大進(jìn)步……

  上榜理由：從年頭七部門(mén)聯(lián)合推進(jìn)水泥窯協(xié)同處置城市垃圾工作，到年尾的政協(xié)雙周會(huì)議，“水泥窯協(xié)同處置”無(wú)疑是水泥行業(yè)最具熱度的一個(gè)關(guān)鍵詞。在這一年里，不論是水泥窯協(xié)同處置廢棄物項(xiàng)目推廣還是技術(shù)研發(fā)，都取得了較大的進(jìn)步，這依賴(lài)于貴州水泥協(xié)會(huì)這樣的行業(yè)人全力推動(dòng)，更依托于海螺、華新、中材國(guó)際這樣的大型企業(yè)集團(tuán)，本著承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的心態(tài)，在沒(méi)有太多扶持和優(yōu)惠的情況下，全力投入研發(fā)推廣，造福社會(huì)。同時(shí)，也讓水泥行業(yè)看到了水泥企業(yè)造福社會(huì)、與城市共同成長(zhǎng)的另一條路。

  甘肅祁連山水泥集團(tuán)永登公司的當(dāng)家人

  甘肅祁連山水泥集團(tuán)永登公司近年開(kāi)展的降本增效活動(dòng)可謂成果喜人——2012年降低成本費(fèi)用2755萬(wàn)元，此后連續(xù)3年水泥生產(chǎn)成本平均每年降低6.5%，成本費(fèi)用節(jié)約平均每年提高25%，2014年在噸水泥累計(jì)售價(jià)下跌的情況下仍然超額完成了集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，其中成本費(fèi)用的節(jié)約占全年利潤(rùn)總額的20%以上。

  對(duì)一個(gè)始建于上一世紀(jì)五十年代的西北老統(tǒng)配水泥骨干企業(yè)，永登公司能取得如此驕人效益，實(shí)屬不易，令人欽佩。如果沒(méi)有當(dāng)家人的勤儉辦一切事業(yè)精神帶領(lǐng)全體員工開(kāi)展的降本增效活動(dòng)，企業(yè)不可能取得這樣好的效益。

  祁連山集團(tuán)在2012年確定“噸水泥生產(chǎn)成本降低3.25%，噸水泥管理費(fèi)用降低10%”的目標(biāo)后，祁連山永登公司下屬企業(yè)當(dāng)家人是知難而進(jìn)還是抱著畏難情緒是決定能否實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)的決定因素?？上驳氖怯赖钱?dāng)家人張世英通過(guò)查資料、找癥結(jié)、反復(fù)算賬，挖掘成本費(fèi)用的控制點(diǎn)。經(jīng)過(guò)深思熟慮后，提出“降低成本費(fèi)用2755萬(wàn)元”的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)，相當(dāng)一部分中層管理人員認(rèn)為公司是一家老企業(yè)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)幾乎是天方夜譚。張世英則一筆一筆給大家算賬，從生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)查找問(wèn)題，分解目標(biāo)，制定措施。從生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)改造、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理、資源綜合利用等方面共制定了12項(xiàng)措施，逐項(xiàng)確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。

  永登公司的當(dāng)家人認(rèn)真當(dāng)家，通過(guò)降本達(dá)到增效，增效又增強(qiáng)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、進(jìn)行技術(shù)改造實(shí)力，通過(guò)創(chuàng)新和改造，使各項(xiàng)資源利用效率再進(jìn)一步（逐年）提高，企業(yè)步入了良性循環(huán)發(fā)展軌道，完全有能力再上一層樓，成為水泥行業(yè)“領(lǐng)跑者”。期待老國(guó)企永登公司當(dāng)家人再接再厲，勇創(chuàng)輝煌，立下大志，敢于爭(zhēng)做水泥行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”，繼而做水泥行業(yè)“領(lǐng)跑者”。

  上榜理由：如何降低企業(yè)的成本一直是一個(gè)熱議的話(huà)題，水泥行業(yè)發(fā)展到今天，也有很多節(jié)能降效的技術(shù)，其最終目的都是為了節(jié)約成本。作為企業(yè)能左右的就是節(jié)約可控成本費(fèi)用的支出，重點(diǎn)是節(jié)約能源及其他資源，以最少資源和排放，生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。這就需從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)查找漏洞，從生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)改造、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理、資源綜合利用等諸多方面制訂措施，堵塞漏洞，控制成本費(fèi)用。在一定程度上還要能彌補(bǔ)企業(yè)左右不了的成本上升項(xiàng)目支出費(fèi)用增加。因此，永登公司,自2012年起，能取得連續(xù)3年水泥生產(chǎn)成本平均每年降低6.5%的成績(jī)，做到了成本費(fèi)用的節(jié)約占全年利潤(rùn)總額的20%以上，2014年在噸水泥累計(jì)售價(jià)下跌的情況下仍然超額完成了集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，其中成本費(fèi)用的節(jié)約占全年利潤(rùn)總額的20%以上，實(shí)屬不易，值得業(yè)界學(xué)習(xí)!

  海外成功拓展的海螺和華新人

  面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈及產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)，中國(guó)水泥巨頭積極踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，紛紛拉開(kāi)了海外投資建廠(chǎng)試水的帷幕，積極踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，以謀求在海外市場(chǎng)獲得更寬廣的發(fā)展空間。東南亞、中東和非洲等新興市場(chǎng)的水泥消費(fèi)量快速上升，成為中國(guó)大型水泥企業(yè)投資建廠(chǎng)的首選地區(qū)。2009年起，冀東集團(tuán)、同力水泥、華新水泥、海螺水泥等國(guó)內(nèi)大型水泥企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門(mén)，正式拉開(kāi)了海外投資建廠(chǎng)試水的帷幕。2014年，我們可以看到海螺水泥全面啟動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略：南加海螺一期3200t/d水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)點(diǎn)火；緬甸海螺于11月11日完成注冊(cè)程序；同年11月，郭文叁帶隊(duì)考察老撾水泥市場(chǎng)，預(yù)計(jì)將與老撾企業(yè)簽署水泥項(xiàng)目合作框架協(xié)議。華新水泥在塔吉克斯坦的投資也收益頗豐，將上馬二期項(xiàng)目，目前，華新水泥已經(jīng)成為塔國(guó)水泥行業(yè)第一品牌。

  上榜理由：在國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能受限、擴(kuò)張空間不大的情況下，越來(lái)越多的中國(guó)水泥企業(yè)選擇向海外市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)。東南亞、中東和非洲等新興市場(chǎng)的水泥消費(fèi)量快速上升，成為中國(guó)大型水泥企業(yè)投資建廠(chǎng)的首選地區(qū)。預(yù)計(jì)將除了直接投資外，中國(guó)水泥企業(yè)逐步將資本投資或并購(gòu)重組作為參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的切入點(diǎn)，中國(guó)水泥企業(yè)在世界水泥市場(chǎng)的舞臺(tái)上正開(kāi)始嶄露頭角。

  結(jié)尾：2014年已然匆匆過(guò)去，這一年，技術(shù)創(chuàng)新又有新高度；這一年，行業(yè)創(chuàng)利達(dá)到歷史第二高；這一年，行業(yè)結(jié)構(gòu)得到有效改觀(guān)；這一年，中國(guó)企業(yè)走上更廣闊的舞臺(tái)……回顧這一年多么令人榮耀！但，這一年或許又和過(guò)去許許多多的那一年相似，每一個(gè)水泥人都在自己平凡也不平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)，努力付出自己的微薄力量，齊心協(xié)力，積沙成塔，推動(dòng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。這一年，最值得感恩和紀(jì)念的，更是身邊最平凡也最不平凡的你！