蔣衛(wèi)平：要加強國有大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的董事會建設(shè)
北京市第十二屆委員會第三次會議21日舉行，北京市政協(xié)委員、北京金隅集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長蔣衛(wèi)平建議，要加強國有大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的董事會建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)能快速、健康發(fā)展。
蔣衛(wèi)平表示，對于多元化發(fā)展和多角化經(jīng)營的企業(yè)來說，董事會建設(shè)是至關(guān)重要的，企業(yè)的許多投資和重大事項都要通過董事會。對于企業(yè)來講，在發(fā)展過程中有了一整套成熟的經(jīng)驗，因此科研院所人員和大學(xué)教授在董事會的組成比例不能過大，人員構(gòu)成上不要片面。同時要對董事會成員有考核機制、激勵機制，所謂考核機制就是董事會成員對企業(yè)的決策在實踐過程中正確與否；激勵機制就是對企業(yè)的發(fā)展抱有激情，對市場有比較深刻的把握，這些都可以進(jìn)行量化考核。
蔣衛(wèi)平認(rèn)為，國有大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的董事會成員要守紀(jì)律、講規(guī)矩，特別是國有企業(yè)大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)，要守黨的紀(jì)律、講政治規(guī)矩；第二，要對所在的行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展抱有激情；第三，要對行業(yè)有較高的悟性；第四，要對職工有很深的感情；第五，要對黨和政府負(fù)責(zé)。
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