2001年，中材國(guó)際董事會(huì)和管理層根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)空間，審時(shí)度勢(shì)地認(rèn)識(shí)到，只有“走出去”才是公司持續(xù)快速發(fā)展的根本出路，從而把走出去實(shí)施國(guó)際化作為公司市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。

  目前，中材國(guó)際秉持多元發(fā)展戰(zhàn)略，在城市生活垃圾、污泥、危險(xiǎn)廢棄物等固廢棄物處理等環(huán)保業(yè)務(wù)，多元化工程業(yè)務(wù)、綜合裝備業(yè)務(wù)、海外水泥投資業(yè)務(wù)等方面正在全力推進(jìn)。

  回顧中材國(guó)際“走出去”的歷程，經(jīng)歷了兩個(gè)階段，第一階段是整合產(chǎn)業(yè)鏈，打造適合國(guó)際市場(chǎng)需求的總承包業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和品牌的國(guó)際化，并以中國(guó)式的競(jìng)爭(zhēng)要素和公司在國(guó)家建材局時(shí)代積累的企業(yè)資源，搶占市場(chǎng)份額；第二階段基于海外本土化發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張，推進(jìn)國(guó)際并購(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、組織、人員的全面國(guó)際化。經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，中材國(guó)際第一階段的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，第二階段目標(biāo)正在全力推進(jìn)中。

  在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略方面，中材國(guó)際擁有很多成熟的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，主要體現(xiàn)在5方面。首先，持續(xù)不斷的研發(fā)創(chuàng)新，是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。中材國(guó)際成立后，為保持國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過(guò)數(shù)億元，設(shè)立了兩個(gè)博士后流動(dòng)站，以及兩個(gè)國(guó)家級(jí)工程實(shí)驗(yàn)中心。在他們看來(lái)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是公司能在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。其次，合適的業(yè)務(wù)模式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是參與國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵。根據(jù)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)情況，結(jié)合自身資源特點(diǎn)，中材進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)選擇了基于全產(chǎn)業(yè)鏈能力的總承包業(yè)務(wù)模式，并確定了實(shí)施差異化的總成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（即業(yè)務(wù)模式的差異化和總成本的領(lǐng)先）。第三，塑造國(guó)際知名品牌是保證公司在國(guó)際市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心。在品牌塑造方面，中材重點(diǎn)強(qiáng)化了品質(zhì)管理和服務(wù)管理。品質(zhì)管理方面，公司要求所有項(xiàng)目當(dāng)出現(xiàn)品質(zhì)與進(jìn)度或成本相沖突時(shí)，優(yōu)先保證工程品質(zhì)。

  此外，中材國(guó)際還積極強(qiáng)化全球資源配置能力。期間，集團(tuán)設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)，推進(jìn)組織國(guó)際化建設(shè)；加大海外采購(gòu)、分包力度，推動(dòng)人力資源的本土化；實(shí)施國(guó)際并購(gòu)，整合全球資源，實(shí)現(xiàn)更深層次的全球化。

  除了注重自身業(yè)務(wù)的提高，中材國(guó)際也充分認(rèn)識(shí)到積極防范、化解風(fēng)險(xiǎn)，是保證國(guó)際化道路順暢的必要條件。中材國(guó)際于2009年與國(guó)際知名咨詢機(jī)構(gòu)簽訂合同，進(jìn)行了為期數(shù)年的工作，引入了全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，作為此體系的重點(diǎn)內(nèi)容，海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制得到全面、系統(tǒng)地梳理，國(guó)際業(yè)務(wù)流程和管理制度不斷健全和完善，對(duì)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)起到較好的作用。

  經(jīng)過(guò)十余年“走出去”的實(shí)踐與探索，中材國(guó)際也面臨了一些問(wèn)題亟待解決。核心問(wèn)題便是如何由國(guó)際化經(jīng)營(yíng)向國(guó)際化運(yùn)營(yíng)跨越。比如組織、人員、資產(chǎn)的國(guó)際化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；人力資源水平距離一個(gè)全球化公司的要求還有距離，表現(xiàn)在擁有海外公司管理及整合需要的復(fù)合型人才儲(chǔ)備不足。此外，像“走出去”的業(yè)務(wù)流程控制方面還有很多工作要進(jìn)一步完善和細(xì)化，還需不斷提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力量。

  同時(shí)，中材國(guó)際還希望國(guó)家相關(guān)部門(mén)能夠進(jìn)一步完善對(duì)境外中國(guó)勞務(wù)人員的管理體制，能夠?qū)惩馔顿Y和并購(gòu)的相關(guān)管理審批流程能夠進(jìn)一步簡(jiǎn)化，提高審批效率。

  截止目前，中材國(guó)際覆蓋了全球70余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在亞洲、歐洲、非洲和美洲都取得了良好的成績(jī)，累計(jì)簽約海外水泥生產(chǎn)線約140條，累計(jì)合同金額約1300億元，以當(dāng)年收入來(lái)源計(jì)算的除中國(guó)外的國(guó)際市場(chǎng)份額從2008年起連續(xù)六年居全球第一，2013年國(guó)際市場(chǎng)份額達(dá)45%。如今，海外業(yè)務(wù)已成中材國(guó)際的主要業(yè)務(wù)。中材國(guó)際的發(fā)展之路是實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的成長(zhǎng)之路，同時(shí)也從一個(gè)側(cè)面折射了中國(guó)企業(yè)走出去的探索之路。