中國(guó)中鐵：中鐵大橋局二公司強(qiáng)化物資供應(yīng)鏈建設(shè)降本增效
南京訊?2024年，中鐵大橋局二公司聚焦“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”，不斷探索，通過(guò)廠家直采、內(nèi)部聯(lián)采、區(qū)域集采、創(chuàng)新采購(gòu)、強(qiáng)化監(jiān)管等多種方式，加強(qiáng)物資供應(yīng)鏈建設(shè)，嚴(yán)格把控采購(gòu)供方源頭，擇優(yōu)選取優(yōu)質(zhì)合作方，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的合作模式，有效推動(dòng)了公司降本增效。
廠家直采，渠道增效。二公司積極踐行大商務(wù)管理要求，切實(shí)將采購(gòu)管起來(lái)，先后與多家鋼廠、水泥廠等廠家形成戰(zhàn)略合作，加大廠家直采力度，減少中間環(huán)節(jié)。2024年，公司東營(yíng)黃河橋等7個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展鋼材、水泥、斜拉索等主材廠家直采，比市場(chǎng)調(diào)查價(jià)減少支出1000多萬(wàn)元，降本率8.2%。
內(nèi)部聯(lián)采，協(xié)同增效。二公司積極對(duì)接中鐵物貿(mào)、中鐵大橋局物資公司，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，實(shí)施“總對(duì)總”戰(zhàn)略采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)，推行“出廠價(jià)+資金費(fèi)用+服務(wù)費(fèi)”模式，透明出廠價(jià)格，確定合理利潤(rùn)，讓利項(xiàng)目。2024年，先后組織頭門(mén)港等7個(gè)項(xiàng)目鋼筋、橋板等物資戰(zhàn)略聯(lián)采約1.7萬(wàn)噸，較市場(chǎng)調(diào)查價(jià)降本近300萬(wàn)元，降本率4.1%。
區(qū)域集采，規(guī)模增效。二公司深挖規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，先后組織臨建設(shè)施等8批次區(qū)域框架采購(gòu)，金額約4億元，降本金額6600多萬(wàn)元，降本率16.7%，為新上項(xiàng)目快速施工提供強(qiáng)有力支撐，減少開(kāi)工應(yīng)急采購(gòu)，緩解現(xiàn)場(chǎng)物資人員采購(gòu)工作強(qiáng)度，將采購(gòu)端量的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為使用端價(jià)的優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)新采購(gòu)，提質(zhì)增效。二公司自主研發(fā)“金陵云采”采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資需求計(jì)劃審批、采購(gòu)詢(xún)價(jià)、訂單發(fā)送、供應(yīng)、驗(yàn)收入庫(kù)、在線(xiàn)對(duì)賬結(jié)算等全流程管控，在控制采購(gòu)增量、提升采購(gòu)效率的同時(shí)，讓采購(gòu)沐浴在“陽(yáng)光”中，確?？虿傻榷伪冗x采購(gòu)依法合規(guī)，做到過(guò)程公平公正透明，既促進(jìn)充分競(jìng)爭(zhēng)，又降低采購(gòu)成本。2024年，“金陵云采”上已注冊(cè)供應(yīng)商148家，下達(dá)訂單125批次，金額超過(guò)1.6億元，節(jié)約采購(gòu)成本765萬(wàn)元，降本率4.69%。
強(qiáng)化監(jiān)管，降本增效。二公司采取多種手段強(qiáng)化落地價(jià)管控，組織人員分析上級(jí)框采價(jià)及同區(qū)域標(biāo)桿價(jià)，結(jié)合定價(jià)規(guī)則、結(jié)算方式、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)行情與項(xiàng)目實(shí)際，劃片區(qū)指定專(zhuān)人指導(dǎo)各項(xiàng)目開(kāi)展水泥、地材、減水劑、專(zhuān)項(xiàng)料等主要物資及辦公家具、廣告塑形產(chǎn)品降價(jià)談判工作。2024年，主要物資簽訂補(bǔ)充協(xié)議實(shí)現(xiàn)降本金額1800多萬(wàn)元，辦公家具及廣告塑形產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)降本金額356萬(wàn)元。?（秦峰）
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