相山水泥交出降本增效新答卷
今年以來，相山水泥公司以精細化管理為筆、以創(chuàng)新實踐為墨，繪就降本增效的亮眼成績單。通過 “跑冒滴漏治理、閑置資產(chǎn)盤活、采購資金優(yōu)化、設(shè)備技術(shù)改造” 四大舉措?yún)f(xié)同發(fā)力，一季度交出了降本超千萬元的硬核答卷。
精準(zhǔn)施治堵漏洞 點滴治理見真章。該公司構(gòu)建 “日檢查、月調(diào)度、季度總結(jié)” 的全周期管控體系，將 “跑冒滴漏” 治理納入日常作戰(zhàn)圖。每日巡檢小組深入生產(chǎn)一線追蹤進度，每月裝備例會晾曬成果、推廣標(biāo)桿經(jīng)驗，季度復(fù)盤深挖增效潛力。截至目前，242 項治理項目中已完成 127 項，52.48% 的一季度治理率印證著 “針尖上削鐵” 的精益精神。
盤活存量挖潛能 資源循環(huán)顯價值。各分廠修舊利廢車間里，59 項 “老物件新生計劃” 節(jié)約備件采購成本 156.19 萬元；跨廠區(qū)資產(chǎn)調(diào)劑行動中，18 臺閑置設(shè)備完成 “遷徙重生”，原值 109.5 萬元的設(shè)備通過內(nèi)部流轉(zhuǎn)節(jié)省采購費 65 萬元。此外，公司還精準(zhǔn)把握用電節(jié)奏，斬獲直供電獎補 59.33 萬元、力調(diào)電費獎補 10.07 萬元，讓每度電都成為降本利器。
精準(zhǔn)評審控支出 采購環(huán)節(jié)巧瘦身。面對 3-4 月備件采購計劃，相山水泥組建跨專業(yè)評審團，以 “設(shè)備健康檔案 + 庫存大數(shù)據(jù)” 為標(biāo)尺，在保障生產(chǎn)的前提下核減 7 類 66 件非必要備件，直接節(jié)省采購成本 1.7 萬元。
技術(shù)革新強筋骨 設(shè)備升級創(chuàng)效益。眾城分廠一線窯系統(tǒng)檢修現(xiàn)場，尾排風(fēng)機變頻器改造后電機功率從 524KW 降至 370KW，29.4% 的節(jié)電率帶來年省電費 181.4 萬元的驚喜；電站水泵改造項目同步發(fā)力，運行功率下降 26.8%，年節(jié)約電費 40.8 萬元。
編輯：曾家明
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