陜西生態(tài)水泥股份有限公司：周燕芳一行到華山營銷公司調(diào)研指導(dǎo)工作
? ? ? 4月11日，陜西建材科技公司財務(wù)總監(jiān)周燕芳一行深入華山營銷公司調(diào)研指導(dǎo)提質(zhì)增效專項工作，并對銷售業(yè)務(wù)優(yōu)化提出指導(dǎo)意見，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員參加會議。
? ? ? 周燕芳提出，要明確當(dāng)前工作要求，一是深化算賬意識，對賬面數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分類，保證經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠精準(zhǔn)賦能銷售工作。二是攻堅應(yīng)收賬款，明確目標(biāo)任務(wù)并進(jìn)行細(xì)致分解，實施回款目標(biāo)管理與動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，保障回款計劃穩(wěn)步推進(jìn)，充分調(diào)動各方資源，加快內(nèi)部賬務(wù)抵抹及置換工作進(jìn)度。同時對銷售業(yè)務(wù)優(yōu)化進(jìn)行指導(dǎo)意見，一要做優(yōu)拓新，在穩(wěn)固水泥、礦粉及砂石骨料等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)根基的同時，強(qiáng)化銷售團(tuán)隊責(zé)任意識，全力以赴突破新品銷售瓶頸，開拓固廢市場新領(lǐng)域。二要細(xì)化內(nèi)部控制，在壓降“十項費(fèi)用”工作中，通過建立精細(xì)化管理機(jī)制，要求每人每日、每周進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，實現(xiàn)對成效的實時跟蹤與把控；貫徹落實統(tǒng)采統(tǒng)銷整體策略，精準(zhǔn)把握成本管控，使合理節(jié)約與必要投入相結(jié)合；加強(qiáng)稅點賬務(wù)核算，杜絕虧損項目；量化銷售指標(biāo)，做到任務(wù)月分解、周通報，確保各項工作有條不紊地推進(jìn)。三要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升銷售團(tuán)隊綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，加強(qiáng)在銷售、合同管理知識方面的培訓(xùn)，制定個人學(xué)習(xí)計劃，提高班子成員的管理與財務(wù)能力，全力鍛造“營銷鐵軍”。
? ? ? 最后，會議指出，全員需秉持堅定信念，以無畏勇氣和拼搏精神，沖破當(dāng)前發(fā)展的重重阻礙，切實提高全體干部職工的幸福感和滿意度，催生推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動力。（劉子萱）
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