該公司今年以來以實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略為契機，引導員工不斷轉(zhuǎn)變陳舊的經(jīng)營觀念和滯后的管理意識，在深化細化生產(chǎn)經(jīng)營責任制上下功夫，將礦業(yè)公司、旋窯分廠和高泥公司分成三大塊，由幾名副總經(jīng)理實行風險抵押承包，員工工資隨生產(chǎn)任務各項指標完成情況上下浮動。這一管理辦法實施后，明顯地調(diào)動了廣大員工的積極性，生產(chǎn)形勢一月比一月好。旋窯分廠燒成車間從3月份至今，月月完成熟料生產(chǎn)任務，這是自旋窯生產(chǎn)線1991年12月投產(chǎn)以來取得的最好成績。