近年來，水泥企業(yè)產(chǎn)能過剩、成本攀升等壓力日益增加，行業(yè)內(nèi)部廣泛實(shí)施錯(cuò)峰生產(chǎn)策略以緩解產(chǎn)能過剩，平衡供需矛盾。同時(shí)，領(lǐng)軍企業(yè)在嚴(yán)格執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)政策之外，在經(jīng)營(yíng)理念、環(huán)保戰(zhàn)略和精細(xì)化管理上紛紛“修煉內(nèi)功”，積極探索水泥行業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

例如，海螺水泥確立了“以市場(chǎng)份額為基礎(chǔ)，以利潤(rùn)為目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)理念；新華水泥著重推進(jìn)“替代化石燃料”的環(huán)保戰(zhàn)略；天山股份則通過“技改降本”“集中采購(gòu)”等多元化措施，以期實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

在這些多樣化的戰(zhàn)略中

我們觀察到一個(gè)共同之處

各企業(yè)都在通過

創(chuàng)新的管理手段

以及管理辦法

不斷強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力

為降低水泥企業(yè)庫(kù)存水平，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而優(yōu)化資金流動(dòng)、控制成本，信云智聯(lián)借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，打造共享庫(kù)存管理系統(tǒng)。通過創(chuàng)新的資源共享模式，打破了傳統(tǒng)的庫(kù)存管理邊界，為企業(yè)帶來了更加靈活、高效的庫(kù)存管理解決方案。

一場(chǎng)關(guān)于庫(kù)存的“共享革命”

“輕松賣，放心淘”

企業(yè)可通過共享庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各單位之間備品備件的相互采購(gòu)與借用，有效避免了各單位之間備品備件的積壓、呆滯，在減少采購(gòu)資金的占用的同時(shí)，盤活各企業(yè)采購(gòu)需求，有效減少了因物資長(zhǎng)期擱置造成的經(jīng)濟(jì)損失。

—共享庫(kù)存—

搭建虛擬庫(kù)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”

“看得到的倉(cāng)庫(kù)，看不到的倉(cāng)儲(chǔ)”

企業(yè)可將高價(jià)值且具有通用性的備品備件設(shè)定為共享物料，依托共享庫(kù)存管理系統(tǒng)，可實(shí)時(shí)獲取各公司庫(kù)存詳情，構(gòu)建出以區(qū)域公司為核心視角的備品備件全局共享“虛擬庫(kù)”。

通過“虛擬庫(kù)”，企業(yè)可迅速掌握備品備件的庫(kù)存狀態(tài)，支持依據(jù)工廠、分類、編碼等多維度進(jìn)行檢索，并對(duì)備品備件的詳細(xì)信息進(jìn)行查詢，確保了庫(kù)存管理的便捷性與精確性。

—虛擬庫(kù)—

在填寫領(lǐng)料申請(qǐng)單據(jù)時(shí)，若公司庫(kù)存無法滿足需求，用戶可查詢相關(guān)物料在其他公司的庫(kù)存狀況，并決定是否借調(diào)他司存貨，以此規(guī)避不必要的采購(gòu)行為，降低庫(kù)存成本。

—查看各公司虛擬庫(kù)存—

同時(shí)，采購(gòu)部可通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存狀態(tài)，精準(zhǔn)觸發(fā)補(bǔ)貨流程，為實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”理想奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

—備品備件庫(kù)查詢—

共享庫(kù)存系統(tǒng)

“一處數(shù)據(jù)，全局共享”

通過共享庫(kù)存系統(tǒng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總，同時(shí)與NCC、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)集成，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的一致性管理，保證系統(tǒng)間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、一致。

同時(shí)，系統(tǒng)支持對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如：

1、以工廠為維度，統(tǒng)計(jì)各個(gè)工廠的庫(kù)存資金，評(píng)估庫(kù)存對(duì)資金的占用情況，為優(yōu)化庫(kù)存水平和提高資金效率提供決策支持。同時(shí)，系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，在資金占用超出閾值時(shí)提供告警。

—資金占用圖表—

2、系統(tǒng)以資金使用為維度，可對(duì)正常采購(gòu)與緊急采購(gòu)的工單數(shù)據(jù)進(jìn)行占比分析，為調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃編制提供決策支持，提升采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

—采購(gòu)計(jì)劃詳情—

隨著共享庫(kù)存管理系統(tǒng)在水泥企業(yè)的深入應(yīng)用，企業(yè)的庫(kù)存管理壓力得到進(jìn)一步緩解，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，為企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效率，強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力支撐！