為貫徹落實(shí)“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升隊(duì)伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路，確保實(shí)現(xiàn)“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實(shí)”目標(biāo)，按照股份公司中期工作會(huì)議提出的“持之以恒抓好質(zhì)量管理”要求，9月1日，寧國水泥廠2013年質(zhì)量月活動(dòng)全面啟動(dòng)。

　　本次質(zhì)量月活動(dòng)，以“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢(mèng)”為主題，圍繞工廠年度經(jīng)營目標(biāo)，開展“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，規(guī)范制度執(zhí)行，共創(chuàng)知名品牌”的主旨活動(dòng)，推動(dòng)工廠整體運(yùn)營質(zhì)量提升。

　　在寧國水泥廠部領(lǐng)導(dǎo)班子精心部署下，工廠質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃周密，內(nèi)容豐富：

　　一是持之以恒抓好質(zhì)量管理，提高質(zhì)量執(zhí)行力。要求各單位通過專題會(huì)等形式，就如何“持之以恒抓好質(zhì)量管理”、“提高質(zhì)量執(zhí)行力”等內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)研討，從組織保障、操作技能、隊(duì)伍建設(shè)、制度執(zhí)行等方面進(jìn)行優(yōu)化和完善，并形成活動(dòng)計(jì)劃。

　　二是實(shí)施卓越績效管理，豐富質(zhì)量管理內(nèi)涵。各單位以2011-2020年《質(zhì)量發(fā)展綱要》為指導(dǎo)，貫徹工廠中期會(huì)議精神，持之以恒抓好質(zhì)量管理，將追求卓越的經(jīng)營質(zhì)量理念具體化，將質(zhì)量管理與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，根據(jù)自身實(shí)際，追求過程控制成本最優(yōu)，為工廠效益提供支撐，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值最大化。

　　三是開展檢查整改活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理。結(jié)合中期檢查存在問題的整改，各單位積極開展內(nèi)部自查，對(duì)影響生產(chǎn)、質(zhì)量問題全面梳理，多專業(yè)、多部門配合研討如何確保質(zhì)量安全，舉一反三地加強(qiáng)隱患治理，全力解決影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　四是抓好產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理，落實(shí)好“質(zhì)量一票否決”，確保出廠產(chǎn)品100%合格。穩(wěn)定源頭管理、重視過程監(jiān)控，保證產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量受控，確保產(chǎn)品質(zhì)量在區(qū)域市場內(nèi)的競爭優(yōu)勢。加強(qiáng)工藝、質(zhì)量專業(yè)研討，相互改進(jìn)、共同提高，做好技術(shù)統(tǒng)計(jì)分析，深挖內(nèi)部潛力，提高過程指標(biāo)合格率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

　　生產(chǎn)管理、職能管理中，要結(jié)合工廠管理轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)單位充分發(fā)揮“抓源頭，重過程，保結(jié)果”的質(zhì)量管理思想，為下道工序做好服務(wù)，職能部門需要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場，主動(dòng)解決影響質(zhì)量、效益、成本的相關(guān)問題，加大走動(dòng)式管理，在工廠管理轉(zhuǎn)型期間，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和市場意識(shí)，充分發(fā)揮職能管理作用，并定期利用召開質(zhì)量會(huì)議的契機(jī)解決質(zhì)量瓶頸問題，為產(chǎn)品質(zhì)量求優(yōu)、規(guī)避出廠風(fēng)險(xiǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。