2013年上半年，江西萬年青水泥股份有限公司積極應對國內經濟增速放緩、區(qū)域產能嚴重過剩等不利影響，在水泥市場需求疲軟、產品售價嚴重下滑的嚴峻形勢下，外搶市場，內抓對標，成本管理水平明顯提高，份額增長、銷量增幅、盈利水平走在了行業(yè)前列。

　　產銷協(xié)同，搏擊市場，產量銷量創(chuàng)歷史新高。面對區(qū)域市場的惡性競爭，公司確立了“份額優(yōu)先、適時漲價、以銷促產、全面推進”的經營策略。銷售系統(tǒng)早謀劃、早部署、早行動，市場啟動和份額增長走在了行業(yè)前列。銷量和份額的提升有力地促進了產能釋放。上半年，由于產銷協(xié)同高效有力，公司水泥、熟料產銷量雙雙刷新歷史紀錄，產銷量增幅30%以上，明顯高于行業(yè)平均水平。

　　細化管理，強基固本，為生產經營提供有力保障。供應系統(tǒng)及后勤職能部門圍繞“精干高效、保障有力”的指導思想，進一步強化基礎管理，提高工作效率服務生產、服務銷售，保障生產經營。

　　推進項目，多元布局，積極穩(wěn)妥延伸產業(yè)鏈。積極推進江西于都南方萬年青水泥有限公司熟料生產線、江西興國南方萬年青水泥有限公司粉磨技改、江西黃金埠萬年青水泥有限責任公司三期粉磨、鄱陽縣恒基建材有限公司混凝土生產線等項目建設。圍繞目標市場，積極做好商砼布局。收購鄱陽縣恒泰商品混凝土有限公司100%的股權，并完成了資產交接工作。積極推進上饒萬年青城項目，充分調動各方資源，加快融入商貿物流業(yè)。

　　統(tǒng)一思想，深化對標，打贏利潤保衛(wèi)戰(zhàn)。水泥行業(yè)是充分競爭的行業(yè)，成本管理決定競爭能力。公司以“為民務實清廉”主題實踐活動為契機，引導和動員各級管理者和廣大員工統(tǒng)一思想、認清形勢，并以全新姿態(tài)召開對標管理推進會，確立了“用管理和技術雙輪驅動對標管理”的思想，形成“爭取用一年時間達到行業(yè)上乘水平”的共識，各子公司、分公司提出了更為明確、更高要求的成本控制目標。同時，公司對績效考核方案進行滾動調整，加大成本指標權重，將考核重心由產量轉移到成本上來，充分發(fā)揮考核的管理導向作用。圍繞目標，生產系統(tǒng)以“腳踏實地、孜孜以求”的工作態(tài)度，堅持質量標準，緊盯成本目標，強化生產組織，技術經濟指標得到明顯優(yōu)化。2013年上半年，窯磨設備的可靠性、穩(wěn)定性緊追標桿企業(yè)腳步，窯運行可靠性達0.93;熟料工序電耗和水泥工序電耗分別為59.61kWh/t、34.17kWh/t,同比分別降低2.87kWh/t和3.17kWh/t,均達到行業(yè)先進水平；熟料標煤耗112.20kg/t,同比下降5.52kg/t,達到行業(yè)中上水平；噸熟料發(fā)電量30.72kWh/t,同比提高1.19kWh/t。噸水泥和熟料成本分別下降42.61元和46.73元，同比分別下降17.73%和20.44%;在水泥和熟料平均售價分別下降12.03%和17.84%的情況下，噸產品毛利同比提高21.07%。2013年上半年，公司實現(xiàn)利潤2.139億元，同比增長176.8%。