業(yè)內(nèi)人士：當(dāng)前水泥行業(yè)主動并購重組的可能性很小
“現(xiàn)在的形勢下，大型水泥企業(yè)主動出擊來并購重組的可能性幾乎為0。”日前，一業(yè)內(nèi)人士在與中國水泥網(wǎng)交流時表示。
綜合來看，當(dāng)前水泥行業(yè)在推進并購重組方面面臨著多重挑戰(zhàn)：一是行業(yè)正處于下行階段，無法簡單套用以往的成功重組經(jīng)驗；二是水泥行業(yè)在過去幾年經(jīng)歷了高利潤的平臺期，使得一些競爭力較弱的企業(yè)尚未到達“山窮水盡”的境地；三是龍頭企業(yè)的兼并重組意愿不足，同時擔(dān)心并購過程中可能出現(xiàn)的國有資產(chǎn)流失爭議。
盡管挑戰(zhàn)重重，但越來越多的水泥企業(yè)認(rèn)為，推進并購重組，不斷提升集中度儼然成為行業(yè)走出當(dāng)前困境的重要舉措。近年出臺的各項政策文件也反復(fù)強調(diào)，要鼓勵水泥領(lǐng)軍企業(yè)開展跨區(qū)域、跨所有制兼并重組。
一方面，行業(yè)的困境亟需通過“并購重組”來打破僵局；另一方面，由于種種因素的影響，大型企業(yè)主動進行并購重組的意愿較低。在這種情況下，部分業(yè)內(nèi)人士提出了一些新的思路，如托管、租賃、換股等方式，以期找到一條更可行的出路。
托管：是指競爭力較強的企業(yè)通過簽訂合同，接管競爭力較弱企業(yè)的生產(chǎn)線運營，但產(chǎn)權(quán)仍屬于原企業(yè)。托管模式可以讓原企業(yè)減輕運營負(fù)擔(dān)，同時利用托管方的專業(yè)知識和技術(shù)優(yōu)勢提高生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這種方式有助于保持原有生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)，同時提升整體的管理水平。
租賃：是指競爭力較弱的企業(yè)將其生產(chǎn)線出租給競爭力較強的企業(yè)使用，租賃期間租金收入成為原企業(yè)的收入來源。租賃模式能夠讓原企業(yè)獲得穩(wěn)定的租金收入，同時避免了生產(chǎn)線閑置造成的資源浪費。承租方則可以通過租賃獲得生產(chǎn)線使用權(quán)，直接決定生產(chǎn)線的停產(chǎn)與否。
換股：是指競爭力較強的企業(yè)通過發(fā)行股票換取競爭力較弱企業(yè)的股份或資產(chǎn)，實現(xiàn)合并或控股。換股模式能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效整合，增強企業(yè)的市場競爭力，同時給予原企業(yè)股東一定的股權(quán)回報。
相較于直接并購重組，上述三種方式所需的資金壓力相對較小，可行性也較高。然而，根據(jù)當(dāng)前形勢來看，只要涉及資金投入的問題，多數(shù)企業(yè)仍傾向于持觀望態(tài)度，這使得行業(yè)整體的并購重組進程并不樂觀。
編輯：周程
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