佳木斯北方4500t/d熟料生產(chǎn)線建設(shè)全面復(fù)工
3月1日上午8時，佳木斯北方水泥4500t/d熟料生產(chǎn)線各工號前機聲轟鳴、施工人員整裝就位，隨著一陣緊似一陣的鞭炮聲噼噼啪啪的響起，標志著復(fù)工戰(zhàn)役全面打響。
春節(jié)過后，指揮部全體員工在公司副總經(jīng)理、4500t/d熟料生產(chǎn)線項目建設(shè)現(xiàn)場總指揮夏中清的帶領(lǐng)下，超前謀劃，精心布置，提前進入一級戰(zhàn)備狀態(tài)，各部門既有分工、又有協(xié)作，迅速行動起來，為復(fù)工及生產(chǎn)做了大量的準備工作。
一是號召各施工單位組織機具、人力對現(xiàn)場的冰雪進行清除，指揮部各部室負責人明確分工，包片負責，全程對各區(qū)域的清雪進度、質(zhì)量進行跟蹤與監(jiān)督，并要求全體機關(guān)后勤人員都要做好隨時支援前線的準備；二是采取安裝工程分號開工的方法，使那些諸如鋼結(jié)構(gòu)制作、網(wǎng)架安裝、生料立磨安裝等具備開工條件的安裝工程搶前開工，為設(shè)備的后期安裝贏得先機和主動；三是組織大量人力，對諸如吊車、鏟車、攪拌機等機械進行檢修，使之達到最佳的使用狀態(tài)，并對現(xiàn)場施工用電的線路進行了全線的排查與維護；四是提前針對崗位責任制及各項管理規(guī)章制度進行修訂與完善，并細化了各崗位的考核制度；五是采取就近招工的辦法，在當?shù)卣块T的支持下，做了大量的走訪、宣傳工作，為生產(chǎn)提前進行人員、人才儲備，同時，還制定了嚴密的培訓計劃，并確定了每個培訓科目的主講人；六是對生產(chǎn)所需原材料進行提前選礦、選址，做了大量的質(zhì)量分析與比對工作；七是指揮部每天都要對各施工單位的人員、機具配置情況進行清點與情況反饋，對人員進駐緩慢的隊伍加大督促力度，并積極為他們想辦法，拓寬用人渠道；八是提前制定可能制約工程進度的應(yīng)急預(yù)案，并專門成立了應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項進行剖析、研究，制定出可行性方案；九是恢復(fù)每周的一、三、五例會制度，每周一、三例會上著重解決現(xiàn)場問題，每周五例會上專門落實施工進度問題；十是要求各施工單位要以5月28日點火為總目標，按照倒排工期的方式提前制定各工號的完工計劃上報到指揮部。同時，以條幅、標語等形式，努力營造現(xiàn)場“大干”的氛圍，把每名參戰(zhàn)人員的積極性充分調(diào)動起來，使每個人在目標明確、任務(wù)明確的同時，樹立集體的榮譽感和使命感。
夏中清介紹說，截止到日前，僅河北四建和邯鄲公司兩家單位現(xiàn)場施工人員已有400多名，還有近200名施工人員正在途中奔赴現(xiàn)場，屆時整個施工現(xiàn)場人數(shù)將達到歷史新高，為最后階段的沖刺提供了強有力的人力保障。相信我們必定會在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各施工單位的密切合作下、排除萬難、同心協(xié)力，按期實現(xiàn)點火目標
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