樅陽(yáng)海螺積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、水泥股份公司及池州海螺、懷寧海螺、樅陽(yáng)海螺三公司區(qū)域工作會(huì)議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)主機(jī)平穩(wěn)高效運(yùn)行，產(chǎn)能得到充分發(fā)揮，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，狠抓落實(shí)，全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

　　穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)線

　　堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想，提高生產(chǎn)的組織和駕馭能力，確保生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定受控。公司始終堅(jiān)持“安全即高效，穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的管理理念，加強(qiáng)工藝操作管理，統(tǒng)一操作思想，優(yōu)化系統(tǒng)參數(shù)控制，保證窯運(yùn)行周期和實(shí)物質(zhì)量，提高生產(chǎn)過(guò)程的受控度。加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，從礦山石灰石和砂巖礦的開(kāi)采、大宗原燃材料進(jìn)廠、用電管理等，不斷強(qiáng)化強(qiáng)化物流、信息流管理，保障生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序進(jìn)行。同時(shí)充分發(fā)揮職能部門(mén)作用，形成與生產(chǎn)單位互動(dòng)、互助、互進(jìn)的良好局面，使各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度落到實(shí)處，提高生產(chǎn)的組織駕馭能力。同時(shí)加強(qiáng)節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，公司超前謀劃，積極部署，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　操作員精心操作

　　持續(xù)加強(qiáng)裝備管理，健全裝備專業(yè)管理體系，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。做好設(shè)備的日常檢查和專項(xiàng)檢查，開(kāi)展多種形式的自查自糾工作，加大設(shè)備檢查的力度。根據(jù)裝備專業(yè)管理的現(xiàn)狀，不斷完善裝備專業(yè)各項(xiàng)管理制度、管理流程，同時(shí)梳理完善專業(yè)管理表格，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化材料，強(qiáng)化裝備運(yùn)行受控度，提高設(shè)備運(yùn)行效率。針對(duì)暴雨雷電等惡劣天氣和設(shè)備故障等，制定應(yīng)急預(yù)案，有效提高應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力。

　　以交流座談促專業(yè)管理

　　加大安全管理，確保安全生產(chǎn)。發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)作用，持續(xù)抓好基礎(chǔ)安全管理，強(qiáng)化員工安全教育，落實(shí)安全責(zé)任。通過(guò)月度、季度專項(xiàng)安全檢查，查基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、查安全隱患、查人的不安全行為等，分析存在問(wèn)題的原因，制定安全整改措施，檢查落實(shí)，考核復(fù)查，形成安全管理閉環(huán)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定進(jìn)行。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)管理，營(yíng)造良好的管理氛圍。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化自主管控，提升履職能力；加強(qiáng)培訓(xùn)管理，著力提高員工專業(yè)技能水平及綜合素質(zhì)；開(kāi)展全員業(yè)績(jī)考評(píng)和表彰先進(jìn)工作，優(yōu)化激勵(lì)方式，鼓舞士氣，提高員工的熱情和工作積極性。

　　開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升操作技能水平

　　弘揚(yáng)企業(yè)文化，提高后勤服務(wù)水平，著力構(gòu)建和諧企業(yè)。充分發(fā)揮黨團(tuán)、工會(huì)組織的作用，加強(qiáng)職員思想教育引導(dǎo)，營(yíng)造積極向上的管理氛圍。關(guān)心員工日常生活，經(jīng)常性的開(kāi)展文化娛樂(lè)活動(dòng)，增強(qiáng)隊(duì)伍的向心力和凝聚力，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。高度重視后勤服務(wù)和保障，圍繞食堂、宿舍、交通班車(chē)等實(shí)際情況，探索管理方式，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。