1月3日下午，浙江省委常委、組織部長王成到紅獅集團(tuán)開展“大走訪大調(diào)研大服務(wù)大解題”活動，聽取企業(yè)黨建引領(lǐng)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展情況。鼓勵集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深入研究黨建引領(lǐng)“未來工廠”建設(shè)的有效路徑，實(shí)施“人才飛地”，不斷開辟發(fā)展新賽道、蓄積發(fā)展新動能，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

浙江省委組織部部務(wù)會議成員、辦公室主任楊州，兩新黨建處處長陳國南，人才辦主任孟德玖；金華市委常委、組織部長王堯祥，副部長陳鋼；蘭溪市委書記戴翀，市委常委、組織部長郭亮等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。集團(tuán)董事長章小華熱情接待王部長一行。

王成部長（左三）參觀集團(tuán)展廳

在集團(tuán)展廳和數(shù)字化控制中心，王部長認(rèn)真聽取章小華董事長關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、“一帶一路”項(xiàng)目發(fā)展、“未來工廠”建設(shè)、黨建在人才和組織建設(shè)中的引領(lǐng)作用等匯報(bào)。王部長表示，紅獅集團(tuán)的每一步發(fā)展都深刻烙刻著中國改革開放和浙江民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時代印記，也是一個很好的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過數(shù)字化改革成功轉(zhuǎn)型的樣板。紅獅集團(tuán)在水泥主業(yè)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外高質(zhì)量發(fā)展的同時，又很好的抓住了國家發(fā)展新優(yōu)勢新機(jī)遇，布局新能源產(chǎn)業(yè)，開辟新賽道，這是企業(yè)選擇的智慧，前景廣闊。

黨的二十大指出，要加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織、新就業(yè)群體黨的建設(shè)。王部長強(qiáng)調(diào)，非公有制經(jīng)濟(jì)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在推動高質(zhì)量發(fā)展方面發(fā)揮重要作用。科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力，要聚焦創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級和改革攻堅(jiān)、開放提升，更好發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，通過“人才飛地”，在人才引育、項(xiàng)目落地、政策支持等方面助力紅獅集團(tuán)“未來工廠”建設(shè)和“雙主業(yè)”發(fā)展，持續(xù)推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈集聚裂變，更好實(shí)現(xiàn)黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)。

王部長要求，各級黨委和組織部門要帶頭深入企業(yè)開展“大走訪大調(diào)研大服務(wù)大解題”活動，緊扣“全天候服務(wù)”常態(tài)化、“全過程服務(wù)”精準(zhǔn)化、“全方位服務(wù)”系統(tǒng)化，把調(diào)查研究和服務(wù)解難工作做深入、做扎實(shí)、做到位，全面激發(fā)“干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)”的澎湃活力，確保新一年各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“開門穩(wěn)”、“開門好”，奮力在譜寫中國式現(xiàn)代化浙江篇章中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。

參觀集團(tuán)數(shù)字化控制中心

章小華董事長感謝浙江省、金華和蘭溪市組織部門對紅獅集團(tuán)的關(guān)心和大力支持，重點(diǎn)匯報(bào)集團(tuán)2022年主要指標(biāo)、企業(yè)黨的建設(shè)、“一帶一路”項(xiàng)目發(fā)展、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及多晶硅產(chǎn)業(yè)布局等。

章總表示，王部長一行領(lǐng)導(dǎo)新年上班第一天就走訪調(diào)研紅獅集團(tuán)，充分體現(xiàn)對紅獅的高度重視與鼓勵。紅獅集團(tuán)按照浙江省“未來工廠”建設(shè)要求，聚焦生產(chǎn)線高效運(yùn)行，通過“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)流程化、流程IT化、IT數(shù)據(jù)化”，推動生產(chǎn)智能化、管理數(shù)字化，有效擴(kuò)大企業(yè)邊際規(guī)模，保持高效管理，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長。黨的組織工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中值得借鑒學(xué)習(xí)，流程是最佳實(shí)踐，紅獅集團(tuán)正實(shí)施組織變革，打造流程型組織，通過部門重塑、制度重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨層級、跨專業(yè)的多跨協(xié)同，提升客戶滿意度和企業(yè)核心競爭力。

章總表示，黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議進(jìn)一步增強(qiáng)了民營企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展信心。精神的力量是無窮的，黨建在促進(jìn)企業(yè)凝聚力提升方面發(fā)揮著重要作用，紅獅努力把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，不斷增強(qiáng)員工使命感、責(zé)任感、榮譽(yù)感。民營企業(yè)聽黨話、跟黨走要體現(xiàn)在落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策上，紅獅集團(tuán)堅(jiān)持黨建促發(fā)展，響應(yīng)國家“一帶一路”倡議布局東南亞，落實(shí)國家雙碳戰(zhàn)略布局多晶硅產(chǎn)業(yè)，形成“水泥+多晶硅”雙主業(yè)格局，實(shí)施員工共富和強(qiáng)村富民計(jì)劃，助力浙江共同富裕示范區(qū)建設(shè)。

在集團(tuán)黨建展廳聽取企業(yè)黨建工作匯報(bào)

紅獅集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钪厩濉⒘鞒蘄T部副總經(jīng)理何軍、行政人事部副總經(jīng)理李平等參加接待。