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冀東水泥公司篦冷機(jī)改造成效顯著

2001-11-21 00:00
    冀東水泥股份有限公司的兩條被稱之為引進(jìn)和國(guó)產(chǎn)示范線的4000噸/日生產(chǎn)線,它的技改狀況,一直為同行所關(guān)心。經(jīng)過兩年來的運(yùn)行,這兩條生產(chǎn)線一直穩(wěn)定保持在增產(chǎn)兩成的高水平上,為國(guó)內(nèi)同類生產(chǎn)線中關(guān)鍵設(shè)備篦冷機(jī)改造提供了成功的范例。日前,篦冷機(jī)改造項(xiàng)目獲得唐山科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

    “冀東”一線是整套引進(jìn)的設(shè)備,1985年投產(chǎn),它的運(yùn)行為我國(guó)水泥工業(yè)在引進(jìn)、消化、吸收等方面提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn);二線是我國(guó)第一條4000噸/日國(guó)產(chǎn)化示范線,1998年試生產(chǎn)。兩條線的篦冷機(jī)屬第二代產(chǎn)品,運(yùn)行中設(shè)備故障多,維修量大,嚴(yán)重影響了水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高和能力的發(fā)揮。如果維持現(xiàn)狀,這兩條線也能保持國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,因?yàn)椤凹綎|”一線水泥窯已連續(xù)7年保持92%以上運(yùn)轉(zhuǎn)率。但是,企業(yè)都明白,產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額的前提是產(chǎn)量,要提高產(chǎn)量,必須對(duì)制約產(chǎn)量提高的篦冷機(jī)實(shí)施技改。敢不敢在“洋”和“土”的設(shè)備上動(dòng)手術(shù)?冀東公司決策層解放思想,決定投入2100萬元,引進(jìn)國(guó)際上第三代篦冷機(jī)先進(jìn)技術(shù),對(duì)一、二線篦冷機(jī)進(jìn)行技改。目標(biāo)確定后,由公司正副總經(jīng)理?yè)?dān)任課題組正副組長(zhǎng),總經(jīng)理主持了各種方案的論證,決定先從國(guó)產(chǎn)線“開刀”,然后是引進(jìn)線,展開企業(yè)最大的一次技改。

    項(xiàng)目確定之后,公司要求所有技改人員以科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行方案論證、調(diào)查研究直到設(shè)計(jì)施工、安裝調(diào)試。他們赴廣東、廣西、安徽等地的大型水泥廠考察。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)已有幾家水泥廠引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)對(duì)篦冷機(jī)進(jìn)行改造,但均未取得滿意的預(yù)期效果。他們借鑒其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),認(rèn)為篦冷機(jī)改造不能是簡(jiǎn)單地照搬和移植,必須將國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)工藝實(shí)際情況、長(zhǎng)期建立積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。他們?cè)谂c多家國(guó)外篦冷機(jī)專業(yè)公司進(jìn)行技術(shù)交流之后,形成并確定了利用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)對(duì)第一段篦床實(shí)施全面改造,調(diào)整冷卻系統(tǒng)以加大冷卻能力來提高產(chǎn)量的方案。

    在實(shí)施過程中,冀東公司的設(shè)計(jì)人員抓緊時(shí)間完成了資料的消化及非標(biāo)圖紙、電氣儀表、土建等設(shè)計(jì)和各項(xiàng)參數(shù)的核實(shí),對(duì)改造引進(jìn)的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行了認(rèn)真標(biāo)定,滿足了設(shè)計(jì)和改造施工的要求。技改中除關(guān)鍵設(shè)備及部件進(jìn)口外,大部分需要在國(guó)內(nèi)加工制造,為保證質(zhì)量,面對(duì)多而雜的零部件,相關(guān)人員認(rèn)真清倉(cāng)核查把關(guān),不合格的及時(shí)返工或返修,為技改提供了可靠的物資保障。篦冷機(jī)技改施工是由冀東公司剛組建的下屬公司承擔(dān)的,他們?nèi)翰呷毫?,克服了工程量大、技術(shù)要求高及施工條件復(fù)雜等困難,提前一周完成施工安裝,受到外方專家的贊許。

    “冀東”兩條線的篦冷機(jī)改造是兼顧整個(gè)燒成系統(tǒng)的工藝改造,冀東水泥公司技術(shù)管理部、技術(shù)開發(fā)中心、機(jī)電設(shè)備公司、盾石公司等單位的工程技術(shù)人員共同討論技術(shù)方案,達(dá)成共識(shí)后,統(tǒng)一協(xié)調(diào)實(shí)施,并組織專家連續(xù)對(duì)運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行跟蹤測(cè)試和記錄,及時(shí)分析調(diào)整以達(dá)到優(yōu)化運(yùn)行,結(jié)果在不到20天的時(shí)間內(nèi),燒成系統(tǒng)平穩(wěn)地將產(chǎn)量提高到4800噸/日,創(chuàng)造了引進(jìn)和國(guó)產(chǎn)線燒成系統(tǒng)技改的最好成績(jī)。同時(shí),該項(xiàng)目投資僅用了1600萬元,投入產(chǎn)出比也創(chuàng)出最好成績(jī)。

    技改后的兩條線窯系統(tǒng)日產(chǎn)量均從原來的4200噸穩(wěn)定地提高到4800噸,年增產(chǎn)熟料40萬噸,相當(dāng)投資超億元新建一條1200噸/日生產(chǎn)線。降低能耗也取得明顯效果,熟料熱耗降低60千卡/千克,年節(jié)煤2.5萬噸。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也得到提高。企業(yè)年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益3000多萬元。 

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