盡管我國(guó)混凝土機(jī)械的發(fā)展已經(jīng)處于國(guó)際領(lǐng)先地位，但是由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變?nèi)孕韪嗯ΑＤ壳昂Ｍ鈹U(kuò)張的趨勢(shì)有兩個(gè)方向：利用海外頂尖的技術(shù)力量，來(lái)彌補(bǔ)中國(guó)企業(yè)的技術(shù)缺陷，或是選擇具備良好的市場(chǎng)空間的地區(qū)，以擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額。無(wú)論是哪種選擇方式都不可避免地會(huì)涉及到有關(guān)零部件的問(wèn)題，因此，有能力的企業(yè)更應(yīng)該在破除瓶頸方面有所作為，不僅能夠產(chǎn)生相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)價(jià)值，而且可以增強(qiáng)我國(guó)工程機(jī)械國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　盛春芳指出，液壓件、電氣控制、發(fā)動(dòng)機(jī)等工程機(jī)械配套產(chǎn)品已成為我國(guó)工程機(jī)械發(fā)展的瓶頸。為了改變這種局面，一些有實(shí)力的大公司，在拓展產(chǎn)品線(xiàn)方面不要一味盯住那些現(xiàn)在看來(lái)很紅火的主機(jī)產(chǎn)品，因?yàn)殡S著生產(chǎn)企業(yè)的增多和產(chǎn)能的擴(kuò)大，這些產(chǎn)品的市場(chǎng)很快就會(huì)飽和。有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家，應(yīng)該在解除瓶頸方面有所作所為，這不僅可以為生產(chǎn)降低成本、增加利潤(rùn)，而且還可以為保證我國(guó)工程機(jī)械的健康發(fā)展作出一份貢獻(xiàn)。

　　盛春芳建議，在工程機(jī)械配套上，不一定什么產(chǎn)品都要選取國(guó)際知名品牌，應(yīng)該實(shí)事求是地分析研究，以滿(mǎn)足施工要求為原則。過(guò)高的配置和富裕的功能，不僅增加產(chǎn)品成本，而且限制了國(guó)內(nèi)配套件生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。在混凝土機(jī)械的發(fā)展中，也遇到過(guò)類(lèi)似問(wèn)題。例如混凝土攪拌運(yùn)輸車(chē)，過(guò)去有的生產(chǎn)企業(yè)全部選用進(jìn)口底盤(pán)配套?，F(xiàn)在攪拌運(yùn)輸車(chē)生產(chǎn)情況卻完全相反，用進(jìn)口底盤(pán)配套的已是鳳毛麟角了。我們的國(guó)產(chǎn)重卡與國(guó)外的還是有差距，但它的性?xún)r(jià)比能為國(guó)人所接受。在混凝土臂架式泵車(chē)配套上，也希望能像攪拌車(chē)一樣采用國(guó)產(chǎn)底盤(pán)，因?yàn)楸密?chē)底盤(pán)的功能主要是工作場(chǎng)地轉(zhuǎn)移，國(guó)產(chǎn)底盤(pán)能夠勝任?，F(xiàn)在汽車(chē)吊所使用的底盤(pán)全部是企業(yè)自己生產(chǎn)的，泵車(chē)的作業(yè)工況和作業(yè)過(guò)程與汽車(chē)吊非常相似，自制底盤(pán)也完全值得嘗試。

　　目前，我國(guó)混凝土機(jī)械在制造和使用上已經(jīng)是世界大國(guó)，在技術(shù)和性能方面也有不少算得上世界領(lǐng)先水平，但是我們還不能稱(chēng)為世界混凝土機(jī)械強(qiáng)國(guó)。例如我們的產(chǎn)品在可靠性、節(jié)能、環(huán)保等方面與國(guó)外品牌相比還存在一定差距，在智能化、信息化方面也存在很大差距。我們絕不能夜郎自大，而應(yīng)繼續(xù)努力，在由混凝土機(jī)械大國(guó)到世界混凝土機(jī)械強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變中作出我們的貢獻(xiàn)。

　　雖然以中聯(lián)重科、三一重工為代表的湖南混凝土機(jī)械制造企業(yè)占據(jù)了國(guó)內(nèi)超過(guò)78%的市場(chǎng)份額，但在混凝土機(jī)械成套設(shè)備的開(kāi)發(fā)上，國(guó)產(chǎn)品牌還有待提高?？毓缮虾ｘ櫟美毓す煞萦邢薰?，也預(yù)示著老牌國(guó)企柳工開(kāi)始邁入混凝土機(jī)械行業(yè)。由于去年市場(chǎng)出現(xiàn)銷(xiāo)售火爆局面，行業(yè)利潤(rùn)也有大幅增長(zhǎng)。隨著市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)，競(jìng)爭(zhēng)也隨之加大，許多本不是工程機(jī)械行業(yè)的企業(yè)也紛紛進(jìn)入行業(yè)分享利益。因此，靠單一的產(chǎn)品線(xiàn)，或許并不能分得更大的利潤(rùn)。擴(kuò)大產(chǎn)品線(xiàn)，對(duì)企業(yè)而言，也是增強(qiáng)自身實(shí)力的舉措，多產(chǎn)品線(xiàn)，多角度發(fā)展，更有利于企業(yè)在市場(chǎng)中的生存。