伴隨著中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司躋身世界企業(yè)500強(qiáng)，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)集團(tuán)的步伐，作為中冶集團(tuán)控股子公司的中冶建工有限公司，用持續(xù)的體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到持續(xù)提升。

　　今年1～6月，中冶建工有限公司新簽合同總額22.3575億元，營(yíng)業(yè)收入14.41億元，分別比去年同期增長(zhǎng)30.71%、29.9%；利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值、技術(shù)裝備投入、員工平均收入分別比去年同期增長(zhǎng)145.34%、230.25、195.45%、18%；技術(shù)創(chuàng)新10項(xiàng)、申報(bào)國(guó)家專利7項(xiàng)；員工上崗率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，均保持良好增長(zhǎng)勢(shì)頭。

　　從2006年開始，以董事長(zhǎng)、黨委書記姚晉川為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，以企業(yè)改制為契機(jī)，以推行精細(xì)管理、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型企業(yè)為管理目標(biāo)，以“國(guó)內(nèi)一流、重慶第一的工程總承包特級(jí)企業(yè)”為企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，以“追求事業(yè)上的成功和工作中的盡善盡美是我們最大的快樂(lè)和享受”為企業(yè)共同價(jià)值觀，以“到2010年，營(yíng)業(yè)收入、技術(shù)裝備投入、利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)和在崗員工收入在2005年基礎(chǔ)上翻番”為主要發(fā)展目標(biāo)，以“資源整合、做強(qiáng)做大主體專業(yè)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、EPC總承包”為主要發(fā)展措施，以完善服務(wù)鏈、房地產(chǎn)開發(fā)為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)級(jí)，通過(guò)持續(xù)的體制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力。

　　——堅(jiān)持體制創(chuàng)新。該公司一是完善了治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制，完善董事會(huì)議事規(guī)則、決策程序，規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)，提高了決策效率和決策的有效性、科學(xué)性；二是進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部監(jiān)控和內(nèi)部管理，建立完善的內(nèi)控制度、工作流程和內(nèi)控體系；三是繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)整合和機(jī)構(gòu)改革，構(gòu)建起精干、高效、扁平化的組織架構(gòu)，有效提升了管理和市場(chǎng)反應(yīng)效率；四是以市場(chǎng)為基點(diǎn)，構(gòu)建起以客戶為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)體系，提高了對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和重點(diǎn)客戶的營(yíng)銷能力；五是建立完善了適應(yīng)新體制要求的財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理，優(yōu)化了資源配置，充分發(fā)揮了資產(chǎn)效用，全面提升了企業(yè)的盈利能力；六是建立起有利于企業(yè)的自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，全面提升企業(yè)的管理技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)；七是深化了人事與激勵(lì)約束機(jī)制改革，逐步建立市場(chǎng)化的人力資源管理體制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力和員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和責(zé)任心。

　　——堅(jiān)持管理創(chuàng)新。該公司堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以項(xiàng)目管理、基礎(chǔ)管理為平臺(tái)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情與創(chuàng)新潛力，從根本上實(shí)現(xiàn)了管理工作從隨意化到規(guī)范化，從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型，從外延式到內(nèi)涵式，從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型，從粗放式到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變；追求第一、追求更好、追求持續(xù)改進(jìn)、追求零缺陷、追求利益最大化等精細(xì)管理理念已經(jīng)得到廣大員工的認(rèn)同，并在工作中得到努力實(shí)踐；項(xiàng)目一級(jí)管理模式、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制、項(xiàng)目招標(biāo)制、項(xiàng)目審計(jì)制、項(xiàng)目通報(bào)獎(jiǎng)懲制為內(nèi)容的“項(xiàng)目一體五制”，已經(jīng)成為了中冶建工獨(dú)具特色的管理文化。

　　——堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。該公司不斷針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展與變化，一是堅(jiān)持“用戶至上、誠(chéng)信為本、全員經(jīng)營(yíng)、追求第一”的經(jīng)營(yíng)理念；更新經(jīng)營(yíng)觀念；二是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式與合作方式，采用EPC總承包、“BT”、“BOT”等方式開拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新；三是堅(jiān)持大經(jīng)營(yíng)大循環(huán)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)找活的、干活的崗位大循環(huán)，培養(yǎng)新型復(fù)合型人才；四是堅(jiān)持內(nèi)外資源整合互補(bǔ)戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有；五是加大技術(shù)裝備投入，該公司先后投入3億多元，使工程勘察、建筑設(shè)計(jì)榮升國(guó)家甲級(jí)資質(zhì)，新建的20萬(wàn)噸鋼構(gòu)基地即將投產(chǎn)；六是圍繞增強(qiáng)總承包能力,做強(qiáng)做大勘察設(shè)計(jì)、建筑、鋼構(gòu)、安裝、檢修、商品混凝土、路橋、房地產(chǎn)和租賃等主體專業(yè)，實(shí)現(xiàn)了主體專業(yè)再造，使中冶建工盡快成長(zhǎng)為一個(gè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

　　——堅(jiān)持科技創(chuàng)新。該公司不斷以市場(chǎng)和項(xiàng)目為導(dǎo)向，以新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)為重點(diǎn)，先后開發(fā)、研究核心技術(shù)181項(xiàng)，其中科研成果160項(xiàng)、部級(jí)工法4項(xiàng)、專利17項(xiàng)；160項(xiàng)科研成果中，國(guó)家級(jí)成果2項(xiàng)，省部市級(jí)成果42項(xiàng)，獲得市級(jí)、省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)28項(xiàng)；在所參與的重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工中，創(chuàng)造了121項(xiàng)國(guó)家、省部、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，獲得市級(jí)以上QC成果獎(jiǎng)61項(xiàng)。

　　——堅(jiān)持文化創(chuàng)新。該公司將企業(yè)長(zhǎng)期積淀的優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行發(fā)掘、提煉、完善、創(chuàng)新、提升，形成了“追求事業(yè)上的成功和工作中的盡善盡美是我們最大的快樂(lè)和享受”的共同價(jià)值觀和學(xué)習(xí)文化、經(jīng)營(yíng)文化、創(chuàng)新文化、質(zhì)量文化、安全文化、理財(cái)文化、廉潔文化、反思文化、效率文化、忠誠(chéng)文化等十大文化理念，同時(shí)搭建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理、思想政治工作、文明單位建設(shè)、員工培訓(xùn)六大平臺(tái)，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化和先進(jìn)理念凝聚人心、鼓舞士氣，樹立形象、打造品牌，為中冶建工今后的持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。