混凝土江北站

　　當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模，甚至躋身當(dāng)?shù)赝袠I(yè)龍頭的時候，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和又好又快發(fā)展？中冶建工有限公司混凝土公司的“四個轉(zhuǎn)變”的思路或許值得借鑒。

　　成立于2000年5月，由三家土建公司屬下的混凝土攪拌站整合重組的中冶建工有限公司混凝土公司，經(jīng)過幾年發(fā)展，目前無論從經(jīng)營規(guī)模、裝備技術(shù)到管理水平、員工素質(zhì)，都成為了重慶市同行業(yè)的領(lǐng)頭羊，市場覆蓋了當(dāng)?shù)氐闹卮笫姓?、交通、基礎(chǔ)設(shè)施和大型房地產(chǎn)項目。今年1～8月，簽訂合同額3億元，完成產(chǎn)值2億元。該公司經(jīng)理楊濤充滿信心地說，到年底產(chǎn)值肯定突破3億元，產(chǎn)量將達(dá)到120萬立方米。

　　隨著國家確定的“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合配套改革實驗區(qū)”的開啟，隨著重慶市“一圈兩翼”經(jīng)濟帶的全面實施，國內(nèi)外大投資商紛紛登陸重慶，投下一個又一個大“蛋糕”，給有品牌、有優(yōu)勢、有規(guī)模的中冶建工混凝土公司提供了空前的發(fā)展機遇。但同時市場競爭更加激烈，目前在重慶主城區(qū)，就有大大小小62家混凝土供應(yīng)企業(yè)。價格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)甚至關(guān)系戰(zhàn)越演越烈，已經(jīng)到了白熱化程度。在這樣的形勢下，今年7月，中冶建工領(lǐng)導(dǎo)層在認(rèn)真分析面臨的機遇、困難和發(fā)展態(tài)勢后，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，按照中冶建工轉(zhuǎn)型意圖和目標(biāo)，中冶建工混凝土公司圍繞做強做大這一轉(zhuǎn)型核心目標(biāo)，有針對地開始實施“四個轉(zhuǎn)變”。

　　――在經(jīng)營戰(zhàn)略上由“低”向“高”轉(zhuǎn)變?！暗汀?，即淡出低端市場；“高”即搶占民用超高層建筑市場。該公司除穩(wěn)步拓展鞏固當(dāng)?shù)刂卮笫姓?、道路、軌道交通、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場外，加大超高層尤其是50層以上高度150米以上建筑市場開拓力度。超高層建筑，混凝土技術(shù)含量高、供應(yīng)量大、泵送施工難度特別是振搗難度非常大，而這正好是中冶建工混凝土公司的優(yōu)勢。因為他們已經(jīng)在以前就開發(fā)出來利用當(dāng)?shù)氐奶丶?xì)砂資源研制的“特細(xì)砂高性能泵送混凝土”這一經(jīng)鑒定屬于國內(nèi)首創(chuàng)的技術(shù)，去年又針對超高層建筑振搗難題，開發(fā)成功“自密實混凝土”，并將這種新型高性能混凝土成功運用于80層、374米高，被譽為西部第一高樓的重慶萬豪國際貿(mào)易中心工程，取得了良好效果，其技術(shù)于2006年底經(jīng)過專家鑒定，成為重慶市第一家自密實混凝土性能及應(yīng)用研究并同時在工程中使用的企業(yè)。2007年9月11日下午，記者在中冶建工混凝土公司采訪時，正好遇到重慶賓館改造的保利集團的相關(guān)負(fù)責(zé)人到該公司考察：他們在尋找那幢80層、高約300米的摩天大樓的混凝土供應(yīng)商。混凝土公司的先進(jìn)的設(shè)備、整潔的場地、濃厚的文化氛圍、良好的業(yè)績以及現(xiàn)成的核心技術(shù)，給考察者留下了深刻印象。通過反復(fù)比較，最終選擇了中冶建工混凝土公司和另一家企業(yè)。無獨有偶，前些時候，重慶另一開發(fā)商的一幢80層超高層建筑，同樣選擇了中冶建工混凝土公司和這家同行為合作伙伴，先將基礎(chǔ)部分作為實驗場，誰干得好，主體部分的混凝土供應(yīng)訂單歸誰，結(jié)果中冶建工贏了。目前，就有至少4幢超高層建筑正在施工中。

　　――在人才教育培養(yǎng)上，由單一的員工技能培訓(xùn)，向技能、文化、經(jīng)營、管理、執(zhí)行力等復(fù)合型人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)變。隨著市場規(guī)模的擴大，人才尤其是高技能、高素質(zhì)的復(fù)合型人才在該公司已經(jīng)顯得非常緊缺。為了加強人才隊伍建設(shè)，混凝土公司堅持“與企業(yè)真心相伴，認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的員工是企業(yè)最大的財富”這一中冶建工的人才理念，一是在人才上，加強企業(yè)文化教育和先進(jìn)理念灌輸，使新引進(jìn)的新員工盡快融入企業(yè)；二是貫徹大經(jīng)營、大循環(huán)理念，實現(xiàn)經(jīng)營、管理大循環(huán)，培養(yǎng)懂經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才；三是抓緊生產(chǎn)管理骨干的再教育，促使其盡快更新知識，適應(yīng)形勢。不過，經(jīng)理楊濤坦言，人力資源緊張這道難題，并非一朝一夕就能解決，還有待于今后進(jìn)一步破解。