全球參與，本地技術——一個戰(zhàn)略成功因素
2006-06-07 00:00
基于生產(chǎn)和市場營銷的國際網(wǎng)絡、Sika已將其業(yè)務延伸至全球六十多個國家。這樣的全球市場參與，減少了西卡受局部區(qū)域經(jīng)濟衰退的影響，而且使集團尖端的專業(yè)知識可以迅速有效地適應當?shù)厥袌鰲l件。
Sika視自己為一個“跨國本地企業(yè)”，把當?shù)氐目蛻粜枨笾糜谄錁I(yè)務活動的核心位置。
公司的產(chǎn)品和系統(tǒng)，配合綜合的服務體系，都非常認真地按當?shù)厥袌鲂枨罅可矶ㄖ?。由本地化管理的專家組成的當?shù)?STRONG>Sika團隊將這一觀念付諸實踐。
Sika通過全球運作，已經(jīng)入亞洲五十余年。我們經(jīng)營著幾乎在每個國家建立的子公司。1994年西卡在亞太區(qū)內建立了大中華區(qū)。
大中華區(qū)涵蓋香港（成立于1958年），臺灣（成立于1991年）。不久，隨著業(yè)務發(fā)展延伸到中國大陸，于1994年Sika在廣州成立了廣州西卡建筑材料有限公司，由此，生產(chǎn)、銷售、市場配套均以廣州為基地。而后Sika 在上海、北京分別設立了辦事處，天津增設附屬生產(chǎn)設施。新近地，2001年Sika又在大連成立大連西卡建筑材料有限?，F(xiàn)如今，在大中華區(qū)內Sika擁有如此強大的生產(chǎn)、銷售、市場。Sika 還可以同時用中英文為我們的客戶提供產(chǎn)品、儲運和技術支持上的最優(yōu)質的服務。
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