安徽：海螺水泥和巢東股份的不同命運(yùn)
在傳統(tǒng)行業(yè)甚至夕陽行業(yè)，不同的贏利模式帶來的效果懸殊很大。水泥行業(yè)無疑是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，幾十年來唯一的變化是生產(chǎn)工藝在不斷完善。在安徽省有兩家生產(chǎn)水泥的上市公司，一家是海螺水泥，一家是巢東股份。兩家公司在幾年前，是生產(chǎn)工藝幾乎一樣的公司。幾年過去了，海螺水泥不斷發(fā)展，成為中國(guó)水泥行業(yè)領(lǐng)袖型企業(yè)，巢東股份卻連年虧損或微利，落到被托管兼并的境地。
差異如此懸殊的原因在于海螺水泥發(fā)現(xiàn)了水泥行業(yè)中薄弱環(huán)節(jié)，確立了新的贏利模式。水泥行業(yè)是一個(gè)存在運(yùn)輸半徑的行業(yè)，水泥企業(yè)的發(fā)展在過去一直受制于運(yùn)輸成本的壓力，發(fā)展空間有限。海螺水泥看到了行業(yè)這個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施T型發(fā)展戰(zhàn)略，將傳統(tǒng)的水泥生產(chǎn)過程分解成兩個(gè)部分，一個(gè)是熟料的生產(chǎn)，一個(gè)是加工成最終產(chǎn)品水泥的粉磨站。海螺水泥在長(zhǎng)江中下游不斷收購或新建熟料生產(chǎn)基地，壟斷了長(zhǎng)江沿岸的石灰石資源，同時(shí)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)之一，但石灰石資源缺乏的長(zhǎng)江三角洲不斷低成本收購小水泥廠成為它的粉磨站，加工自己生產(chǎn)的熟料成最終產(chǎn)品———水泥，然后就地銷售。一個(gè)看起來簡(jiǎn)單的突破帶來一個(gè)新的贏利模式，也造就了一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。
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