浙江東陽建總改制添活力
最近，由浙江省東陽市建筑總公司承建的義烏財(cái)富大廈（A座、B座）被評(píng)為浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程。這是東陽市建筑總公司在上海連續(xù)創(chuàng)出15個(gè)“白玉蘭”杯后，在省內(nèi)首創(chuàng)“錢江杯”工程，從而結(jié)束了“墻內(nèi)開花墻外香”的局面。自今年初公司改制以來，東陽市建筑總公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜人，新承接業(yè)務(wù)、完成產(chǎn)值、利潤分別比去年同期增長了32.5%、15%、16.5%。
東陽市建筑總公司于今年1月進(jìn)行了企業(yè)改制，由集體所有制企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜泼駹I企業(yè)。改制之初，面對(duì)國家宏觀調(diào)控、企業(yè)員工變動(dòng)大等困難，公司經(jīng)營班子在確保平穩(wěn)過渡的同時(shí)，深化配套改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，調(diào)優(yōu)經(jīng)營布局，大力拓展市場，公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。
管理出生產(chǎn)力，管理出效益。如何發(fā)揮民營企業(yè)機(jī)制靈活的優(yōu)勢，成為東陽市建筑總公司改制后面臨的一個(gè)新課題。該公司在進(jìn)行資產(chǎn)重組、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的同時(shí)，從健全制度入手，深化領(lǐng)導(dǎo)體制、勞動(dòng)制度、分配制度等配套改革，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。公司先后制訂出臺(tái)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核辦法和優(yōu)惠措施、下派質(zhì)安員創(chuàng)牌獎(jiǎng)勵(lì)辦法、重點(diǎn)項(xiàng)目管理特別規(guī)定、文明標(biāo)化CIS形象規(guī)范、現(xiàn)場辦公管理制度、質(zhì)量安全實(shí)施細(xì)則等100多項(xiàng)管理制度，使企業(yè)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步適應(yīng)市場化的要求。
公司圍繞企業(yè)發(fā)展的需要和職工素質(zhì)存在的缺陷，又建立了每周六的學(xué)習(xí)日制度，同時(shí)有針對(duì)性地確定職工的培訓(xùn)方向和重點(diǎn)，并對(duì)群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)、QC活動(dòng)、小改革、崗位技術(shù)練兵、勞動(dòng)競賽等作出統(tǒng)一部署，在公司里形成了工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的活躍局面，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)競爭力。最近，公司的裝潢資質(zhì)已由二級(jí)升一級(jí)，機(jī)電安裝資質(zhì)已由三級(jí)升二級(jí)。
在內(nèi)強(qiáng)管理的同時(shí)，東陽市建筑總公司加快戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力開拓新的施工基地，搶占大市場。公司先后設(shè)立了總公司下屬的一、四、五、六公司，使經(jīng)營布局更趨合理；先后承接了一大批高大難工程，如承接的西安西北商務(wù)中心工程額3.8億元，廣州匯景新城項(xiàng)目工程額1.37億元，鞏義的星月時(shí)代廣場工程額1億元。目前公司在廣州、西安、武漢、北京等大中城市的承接業(yè)務(wù)量均突破了億元，已完成產(chǎn)值8.5億元。公司還被評(píng)為2005年廣西建筑業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，公司承建的多項(xiàng)工程被評(píng)為全國建筑施工安全文明工地和省市級(jí)文明標(biāo)化工地、優(yōu)質(zhì)工程。
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