2000年甘肅金昌集團(tuán)水泥產(chǎn)量比1999年增長(zhǎng)11.74%
2001-05-11 00:00
金昌市企業(yè)改制的“大手筆”———打破地區(qū)、行業(yè)和所有制界限組建的金昌水泥集團(tuán)公司，充分發(fā)揮“聯(lián)合艦隊(duì)”的整體優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，搶占市場(chǎng)，企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的喜人景象。金昌境內(nèi)原有大小水泥生產(chǎn)企業(yè)８家，長(zhǎng)期以來，由于隸屬關(guān)系不一，條塊分割，彼此過度競(jìng)爭(zhēng)，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。殘酷的現(xiàn)實(shí)使得這些廠家的決策者猛?。褐挥新?lián)合起來抵御風(fēng)險(xiǎn)，搶占市場(chǎng)，才能共同發(fā)展，共同受益。金昌市委、市政府因勢(shì)利導(dǎo)，積極支持這一改革思路。本著政府牽線搭橋，企業(yè)自愿聯(lián)合的原則，１９９９年１１月份，農(nóng)墾八一水泥廠、永昌縣建材工業(yè)有限公司、永昌縣驪水泥廠和金昌水泥廠４家企業(yè)聯(lián)合成立了金昌水泥集團(tuán)有限責(zé)任公司。金昌水泥集團(tuán)成立后，嚴(yán)格按照《公司法》規(guī)范運(yùn)作，成了自我經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、自我完善的獨(dú)立法人實(shí)體，遵循員工平等、收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，實(shí)行了統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一發(fā)展的管理機(jī)制。由于實(shí)現(xiàn)了資本的優(yōu)化和重組，形成了一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提高。集團(tuán)公司進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，確立全新的勞動(dòng)人事制度和分配制度，圍繞市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，狠抓節(jié)能降耗工作，努力減少成本費(fèi)用，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和擴(kuò)大產(chǎn)品銷路上狠下功夫，組建一年多時(shí)間，企業(yè)就取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。去年，全公司共生產(chǎn)水泥４１．７萬噸，比上年增長(zhǎng)１１．７４％；完成銷售收入９１１２萬元，比上年增長(zhǎng)６．１１％；創(chuàng)利潤(rùn)１０９８萬元，比上年增長(zhǎng)１３．６％；上繳稅金１１００萬元，比上年增長(zhǎng)１８％。今年一季度，水泥產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)和稅金均高于上年同期。
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