塔牌集團蕉嶺分公司籌建指揮部召開工作動員大會
在塔牌集團蕉嶺分公司萬噸線項目建設(shè)進入緊張關(guān)鍵的沖刺階段之際，項目籌建指揮部日前召開籌建工作動員會，就如何改進工作作風(fēng)、加快項目建設(shè)進度進行部署?；I建指揮部管理技術(shù)干部共40多人參加會議，總指揮鐘華勝作工作部署。
籌建工作紛繁復(fù)雜，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在參建單位的全力配合和全體職工的共同努力下，項目建設(shè)順利推進。至6月中旬，后流程單機試機及消缺完善工作基本完成，具備了試機試產(chǎn)的條件，但因供電線路未受電未能如期投產(chǎn)；前流程土建工程基本完工，設(shè)備正在緊張有序安裝，計劃10月底建成投產(chǎn)。
會上，鐘總指揮充分肯定了全體參建人員"戰(zhàn)雨天、斗酷暑"，為推動項目建設(shè)所作出的貢獻，同時指出了項目建設(shè)過程中存在的問題。他要求管理干部及工程技術(shù)人員認真回顧總結(jié)工作中存在的不足和差距，反思自己在工作中態(tài)度是否端正，方向是否正確，措施是否有力。
鐘總指揮還批評了個別管理干部及工程技術(shù)人員在工作中"不善為、慢作為、不作為"，警醒與會人員思考自己的職場前景，把自己的職場生涯與企業(yè)的發(fā)展壯大緊密結(jié)合起來，增強危機感和緊迫感，切實加強工作責(zé)任心，善于謀劃，主動工作，推進項目建設(shè)的步伐。
鐘總指揮號召，各主管領(lǐng)導(dǎo)要大膽放手、充分放權(quán)并創(chuàng)造條件讓下屬大膽發(fā)揮；各工程技術(shù)人員及各級管理干部要大膽工作：一是明確目標(biāo)方向，始終以清晰的思路，認真抓好安全、質(zhì)量、進度等各項管理工作，掌握存在問題和制約實現(xiàn)目標(biāo)的難點，做到心中有數(shù)，工作有序；二是及時有效抓好現(xiàn)場管理，快速解決籌建過程中出現(xiàn)的問題，堅決杜絕推諉扯皮，確?；I建各項工作處于受控狀態(tài)；三是嚴(yán)格按工作職責(zé)做好各自工作，要大膽開展工作，對照自己工作職責(zé)，做到少請示多匯報。按照既定目標(biāo)、對策、措施要求，以嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的態(tài)度做好、做細、做到位，及時匯報工作進度，提高整體工作效率。
編輯：俞美玲
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