4月初，山水水泥大股東和董事會(huì)部分成員強(qiáng)行進(jìn)入其在山東濟(jì)南的內(nèi)地營(yíng)運(yùn)主體山水集團(tuán)總部事件，引發(fā)媒體廣泛關(guān)注。印象中，該公司發(fā)生上述事件并不是第一次。數(shù)年前，同樣來自山水水泥的部分職工股東試圖強(qiáng)行進(jìn)入山水集團(tuán)濟(jì)南總部，后來在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，最終“和平”入住。為什么股東進(jìn)入自己的公司還需要“強(qiáng)行進(jìn)入”？而且在短短的幾年內(nèi)就發(fā)生了兩次“強(qiáng)行進(jìn)入”？

  鑒于雙方控制權(quán)之爭(zhēng)的事實(shí)和部分股東強(qiáng)行進(jìn)入的“野蠻”行徑，使一些媒體和公眾猜測(cè)，這次發(fā)生在山水水泥的“強(qiáng)行進(jìn)入”事件是否是前一段風(fēng)行中國(guó)資本市場(chǎng)野蠻人入侵的“升級(jí)版本”：這些門外的“野蠻人”不僅“股權(quán)入侵”，而且還“肉體入侵”（真的很“野蠻”）？

  對(duì)于這一問題的回答，需要對(duì)一段時(shí)間以來發(fā)生在山水水泥的系列控制權(quán)糾紛進(jìn)行歷史的考察。我們發(fā)現(xiàn)，在控制權(quán)糾紛現(xiàn)象背后可能并非一些媒體和公眾理解的“野蠻人入侵”問題，恰恰相反，而是一個(gè)頗具典型性的“中國(guó)式內(nèi)部人控制問題”。

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