天能水泥公司持續(xù)推行6s管理
為繼續(xù)貫徹班組建設(shè)理念，將6s管理滲透到班組每個(gè)細(xì)節(jié)，連日來，天能水泥公司水泥車間黨支部，加強(qiáng)了對(duì)物品的定置擺放管理工作。
車間黨支部要求各班組，要對(duì)常用物品如茶杯、安全帽、記錄本等進(jìn)行細(xì)致的管理，做好定制線的設(shè)置，使所有的物品標(biāo)識(shí)清楚、擺放有序、方便拿取。同時(shí)，為了有效提升職工素質(zhì)，改變現(xiàn)場(chǎng)的整體環(huán)境，車間黨支部還制定了一系列的管理辦法，對(duì)隨意亂擺亂放的班組，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己?，形?s管理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。
6s管理工作的開展，不僅使工作環(huán)境得到極大地提高，還徹底改變了日常工作中出現(xiàn)的隨意擺放陋習(xí)，達(dá)到了6s管理標(biāo)準(zhǔn)化的目的。
編輯：俞垚伊
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表水泥網(wǎng)立場(chǎng)。聯(lián)系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
