武漢亞?wèn)|水泥副總經(jīng)理田隆談“亞?wèn)|”
“我不是臺(tái)商，確切地說(shuō)，我應(yīng)是臺(tái)干（臺(tái)灣來(lái)的管理干部），也就是你們通常說(shuō)的職業(yè)經(jīng)理人。”這是田隆對(duì)他身份的界定。
1999年11月，臺(tái)灣五大民營(yíng)企業(yè)之一的遠(yuǎn)東集團(tuán)到漢投資，田隆被派到武漢任副總經(jīng)理，主持武漢亞?wèn)|的全面業(yè)務(wù)。從公司整地、建廠、開(kāi)工、投產(chǎn)直到走上正軌，一呆就是6年。“選址武漢吳家山臺(tái)商投資區(qū)，是亞洲水泥常駐執(zhí)行業(yè)務(wù)董事張才雄定的盤(pán)子?！?p> 武漢亞?wèn)|水泥公司一期工程只用了19月就建成投產(chǎn)，在興建過(guò)程中，東西湖區(qū)政府全程貼身服務(wù)，鼎力支持，為武漢亞?wèn)|化解了一次又一次困境。為方便運(yùn)輸，亞?wèn)|想租用某航運(yùn)公司的1號(hào)碼頭。但是，對(duì)方開(kāi)價(jià)高，且只愿短期租賃，一直談不攏。東西湖區(qū)政府得知這一情況后主動(dòng)協(xié)調(diào)，雙方很快簽訂50年租賃合同，為亞?wèn)|的水泥熟料運(yùn)輸辟出一條水上走廊。接著，亞?wèn)|準(zhǔn)備從碼頭到廠區(qū)架設(shè)一條1．8公里長(zhǎng)的全封閉空中走廊，用來(lái)輸送水泥熟料，這樣，不僅方便，還可大大降低污染和耗損。不巧的是，這條走廊要穿過(guò)好幾家企業(yè)，特別是某公司的棉花倉(cāng)庫(kù)堅(jiān)決不答應(yīng)。但如果繞開(kāi)倉(cāng)庫(kù)，就要多修2公里。東西湖區(qū)政府再次出面協(xié)調(diào)，亞?wèn)|方面也作出了絕對(duì)不會(huì)污染環(huán)境的保證，倉(cāng)庫(kù)方面終于松口。此舉為亞?wèn)|節(jié)約了700多萬(wàn)元的建設(shè)成本。后來(lái)，亞?wèn)|要新建一條3．5萬(wàn)伏的高壓線(xiàn)專(zhuān)線(xiàn)，需要征用東西湖區(qū)三個(gè)農(nóng)場(chǎng)的部分土地架設(shè)電線(xiàn)桿。東西湖區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自到農(nóng)場(chǎng)斡旋，最終幫亞?wèn)|順利解決了電力供應(yīng)問(wèn)題。
2001年6月，武漢亞?wèn)|一期建成投產(chǎn)，2003年9月二期擴(kuò)建工程投入使用。去年，該公司又追加投資1．3億元，進(jìn)行三期擴(kuò)建，預(yù)計(jì)今年8月試車(chē)投產(chǎn)，屆時(shí)，武漢亞?wèn)|年產(chǎn)能力共將達(dá)到230萬(wàn)噸，在漢投資現(xiàn)已總共達(dá)到6650萬(wàn)美元。
在用人方面，“亞?wèn)|”也有自己的一套理念，對(duì)于職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人和剛畢業(yè)的學(xué)生，“亞?wèn)|”更愿意選擇后者，因?yàn)閯偖厴I(yè)的學(xué)生如同一張白紙，可以把公司的理念盡情地輸導(dǎo)給他們，能最大程度地增加執(zhí)行力。而且亞?wèn)|幾乎不裁員，只要員工不犯大錯(cuò)基本上都是終身雇傭。故而有人說(shuō)他們是“臺(tái)資企業(yè)中的大鍋飯。”亞?wèn)|員工經(jīng)常會(huì)以略帶炫耀的口氣向外人談起他們的工作餐——七菜一湯還有水果，每頓員工只需象征性地交1元。亞?wèn)|每年還會(huì)為員工提供旅游補(bǔ)助，公司的登山社、網(wǎng)球社、羽毛球社也常不定期開(kāi)展活動(dòng)，現(xiàn)在公司員工大都是6年前創(chuàng)建時(shí)進(jìn)來(lái)的。
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