決戰(zhàn)決勝76天 | 吹響決戰(zhàn)集結(jié)號(hào)的20天里，三合水泥專注這些事
自魚峰集團(tuán)“奮戰(zhàn)120天”沖鋒號(hào)角吹響以來，三合水泥全體干部員工錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，凝心聚力，真抓實(shí)干，以飽滿的熱情、必勝的信念，扎實(shí)的作風(fēng)向全年目標(biāo)發(fā)起決戰(zhàn)決勝的總攻。 以賽促干定舉措，聚力攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí) 面對嚴(yán)峻的企業(yè)形勢和外部環(huán)境，三合水泥化壓力為動(dòng)力，持續(xù)推動(dòng)“居危思變、改革突圍”大討論活動(dòng)成果真正轉(zhuǎn)化形成工作成效，推動(dòng)“四做”工作標(biāo)準(zhǔn)真正內(nèi)化形成行動(dòng)自覺。 三合水泥結(jié)合年度目標(biāo)和四季度各月KPI指標(biāo)考評找差距、定舉措，以高于魚峰集團(tuán)競賽指標(biāo)的要求把各項(xiàng)任務(wù)再細(xì)化、再分解、再具體、再落實(shí)，并以周為單位在公司內(nèi)部進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)工作職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，公司自上而下全員參與，全力以赴攻堅(jiān)年度目標(biāo)。 多措并舉降成本，拓量穩(wěn)價(jià)爭利潤 四季度以來，三合水泥堅(jiān)持以利潤為中心，多措并舉持續(xù)推進(jìn)降本增效、拓量穩(wěn)價(jià)工作。 制造部正同步開展著提質(zhì)褐煤窯尾摻燒和粉煤灰秤改造、煤磨對輥機(jī)改造、熟料進(jìn)料裝置改造、窯頭點(diǎn)火油槍改造等7項(xiàng)設(shè)備節(jié)能技改，嚴(yán)格執(zhí)行避峰用電，峰谷電差價(jià)期間合理安排生產(chǎn)，全力攻堅(jiān)落后指標(biāo)，朝著生產(chǎn)成本大幅降低的目標(biāo)任務(wù)全力推進(jìn)。 質(zhì)量管理部聚焦配料優(yōu)化工作，在生料配料、水泥配料中不斷實(shí)驗(yàn)，嘗試使用更物美價(jià)廉的燃煤爐渣、螢石（氟化鈣）、低價(jià)粉煤灰等原料，力求最大化降低配料成本。 采購部門大力開展市場調(diào)研，結(jié)合生產(chǎn)，精準(zhǔn)核算原材料需求量，持續(xù)加強(qiáng)貨比多家、商務(wù)談判等采買策略，嚴(yán)格控制原材料進(jìn)廠及原材料庫位，確保存貨資金和流動(dòng)資產(chǎn)保持下降態(tài)勢。 市場營銷部堅(jiān)持常態(tài)化開展內(nèi)外同業(yè)三級(jí)溝通和聯(lián)合辦公，重新梳理市場盲區(qū)并針對性進(jìn)行搭網(wǎng)布點(diǎn)，采取“駕駛員+經(jīng)銷商”銷售模式，進(jìn)一步提升地銷市場鋪貨率，確保公司市場份額保持市場主導(dǎo)地位。同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品成本測算，實(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，全力保證銷售利潤最大化。 財(cái)務(wù)部則通過開展融資租賃和低息置換，降低公司貸款利率，同時(shí)大力推進(jìn)資源綜合利用退稅工作，謀求進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，增加公司收入。 行政后勤也立足自身崗位，采用正式員工替換和勞務(wù)用工優(yōu)化等方式，大力推行機(jī)電巡一體化工作，穩(wěn)步推進(jìn)公司人力資源優(yōu)化工作，進(jìn)一步降低人工成本。 年底沖刺正當(dāng)時(shí)，不待揚(yáng)鞭自奮蹄。在決戰(zhàn)集結(jié)號(hào)吹響后的20天里，三合水泥全體干部職工心往一處想，勁往一處使，將各項(xiàng)決戰(zhàn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)落細(xì)，攻堅(jiān)氛圍更加濃烈，信心和決心進(jìn)一步增強(qiáng)。 下一步，三合水泥將對照公司年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)不變、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，牢牢抓重點(diǎn)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以堅(jiān)定的信心、決戰(zhàn)決勝的勇氣、沖鋒沖刺的干勁，推動(dòng)各項(xiàng)工作跑出“加速度”，干出“新精彩”，堅(jiān)決打贏打好年底收官戰(zhàn)。
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