3月份，荻港海螺生產(chǎn)熟料完成月度計(jì)劃的113.20%，生產(chǎn)水泥完成計(jì)劃的137.74%；熟料發(fā)運(yùn)完成計(jì)劃的116.12%，水泥發(fā)運(yùn)完成計(jì)劃的117.99%；兩套余熱發(fā)電機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，月度發(fā)電量完成計(jì)劃的114.67%。

　　2011年以來(lái)，荻港海螺深入貫徹落實(shí)集團(tuán)及股份公司工作會(huì)議要求，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，始終堅(jiān)持 “穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的指導(dǎo)思想，以產(chǎn)能最大化為目標(biāo)，強(qiáng)抓內(nèi)部管控，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，充分挖掘潛能，從加強(qiáng)設(shè)備隱患治理、加強(qiáng)操作管理、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、加強(qiáng)發(fā)運(yùn)管理等方面入手，狠抓主機(jī)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，不斷優(yōu)化各項(xiàng)消耗指標(biāo)，提升運(yùn)行效益。

　　通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)檢查，積極查找設(shè)備隱患，加強(qiáng)跟蹤，及時(shí)治理。從完善工段、班組設(shè)備點(diǎn)檢制度和設(shè)備檔案入手，著重加強(qiáng)對(duì)設(shè)備隱患點(diǎn)的跟蹤，定時(shí)檢查重點(diǎn)設(shè)備，規(guī)范填寫(xiě)隱患設(shè)備巡檢記錄表，分廠裝備管理人員不定期組織專(zhuān)業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行受控。

　　加強(qiáng)操作管理，堅(jiān)持推行“四操一體化”指導(dǎo)思想，強(qiáng)化日常運(yùn)行跟蹤監(jiān)控和調(diào)整，定期組織工藝檢查，落實(shí)跟蹤考核，改變現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏點(diǎn)多面廣的被動(dòng)局面，提高窯、磨操作穩(wěn)定性，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定受控。

　　加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，提升成本意識(shí)，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)。加強(qiáng)領(lǐng)用材料審核把關(guān)，杜絕材料成本控制的隨意性；嚴(yán)格落實(shí)峰、平、谷電管理辦法，通過(guò)對(duì)部門(mén)用電考核管理，來(lái)增強(qiáng)員工成本控制意識(shí)；優(yōu)化工藝操作參數(shù)，穩(wěn)定系統(tǒng)運(yùn)行，降低系統(tǒng)能耗。

　　加強(qiáng)發(fā)運(yùn)管理，以提高裝卸效率為中心，合理安排生產(chǎn)組織，利用裝卸間隙有計(jì)劃有目的地開(kāi)展設(shè)備檢修維護(hù)，嚴(yán)格控制皮帶機(jī)的開(kāi)停機(jī)時(shí)間，充分保證了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；同時(shí)，加強(qiáng)倒運(yùn)、發(fā)運(yùn)、換船三者之間的合理調(diào)配，穩(wěn)定操作，提升臺(tái)時(shí)，極大提升了發(fā)運(yùn)效率。