一季度，南威水泥公司認真貫徹落實集團和股份公司年度工作會議精神，以“市場份額第一、產(chǎn)能有效發(fā)揮”為指導思想，穩(wěn)定生產(chǎn)運行，優(yōu)化經(jīng)濟技術指標，強化內(nèi)部管理，截止3月30日，水泥產(chǎn)、銷完成率分別為111.79%、116.51%，順利實現(xiàn)了一季度開門紅，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了堅實基礎。

余熱發(fā)電經(jīng)濟技術指標優(yōu)化明顯

　　根據(jù)公司年度工作計劃，南威水泥對窯、磨系統(tǒng)進行了全面檢修，實施了原料磨磨輥翻面，對1#水泥磨襯板和預熱器內(nèi)筒掛片進行了自主更換，確保設備長期穩(wěn)定運行。通過對篦冷機擋墻、余熱發(fā)電管道漏風漏氣點及窯頭袋收塵進行處理，公司噸熟料余熱發(fā)電量從2012年底的32kWh/t提升至39.88kWh/t，其他設備運行指標也較年前有所優(yōu)化。

　　為進一步提升產(chǎn)品的市場份額，公司根據(jù)集團下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務，制定了詳細的銷量分解計劃措施，將全月銷量分解到各市場部、各業(yè)務員，同時，搶抓春節(jié)過后民用市場啟動較快、天氣晴好的有利時機，加大市場走訪力度，密切聯(lián)系客戶，實現(xiàn)了核心市場銷量穩(wěn)中有升，農(nóng)村市場網(wǎng)點建設取得一定成效，3月份增效明顯，為順利完成一季度水泥產(chǎn)銷計劃創(chuàng)造了良好條件。

現(xiàn)場發(fā)運有序

　　同時，公司繼續(xù)強化內(nèi)部管理，加大月、周例會及早會工作布置落實考核力度，對重點工作落實專人負責和跟蹤，形成閉環(huán)管理。此外，公司還安排了各部門主管以上管理人員24小時值班，及時解決現(xiàn)場突發(fā)問題，并利用車少等空余時間對水泥磨、包裝機設備進行檢查，確保產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)運系統(tǒng)順暢。

　　為強化各部門管理職責，鼓舞全員士氣，激發(fā)員工的工作熱情，公司結合內(nèi)部實際，制定下發(fā)了勞動競賽方案，對窯、磨經(jīng)濟技術指標、安全標準化創(chuàng)建及現(xiàn)場跑冒滴漏治理等階段性重點工作進行正向引導激勵，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性。

　　目前，南威公司正上下一心、全力迎接二季度水泥產(chǎn)、銷奮斗目標，為完成公司年度產(chǎn)銷目標創(chuàng)造條件。