實踐的力量丨浙江水泥：以管理創(chuàng)新賦能經營發(fā)展
一企一策略
一篇一實踐
在天山材料的舞臺之上
每一個集體都可能創(chuàng)造值得推廣的最佳實踐
讓我們打開一扇窗
傳播他們的方法
分享實踐的力量
2024年7月，浙江水泥獲“2023-2024年建材行業(yè)管理創(chuàng)新型企業(yè)”榮譽稱號，申報的《建設工業(yè)互聯網平臺 打造數字化智能工廠》和《探索集團企業(yè)間幫扶新路--浙江水泥助力北方水泥減虧減困的成功實踐》成果案例均入選“2023-2024年建材企業(yè)管理創(chuàng)新成果經典案例(一等)”。
近年來，面對內外部環(huán)境變化、行業(yè)競爭加劇、數字智能化等技術變革深刻改變經濟社會生活的現狀，浙江水泥以中國建材集團數字化規(guī)劃藍圖為指引，以天山材料打成造世界一流基礎材料制造服務商為總體目標，日益精進管理創(chuàng)新水平，全面開啟數字化轉型新篇章，實現生產經營管理水平和核心競爭力全面提升，為高質量發(fā)展強基礎、增后勁，爭做輸出行業(yè)標準的標桿企業(yè)。
在信息技術革命浪潮席卷全球的當下，數字化轉型關乎企業(yè)生存和長遠發(fā)展，早已成為企業(yè)的“必答題”。浙江水泥積極探索傳統行業(yè)升維進階的新路，以數字化轉型為主線，以建設工業(yè)互聯網工程為重點，持續(xù)健全浙江水泥工業(yè)互聯網平臺，積極推進工業(yè)互聯網、大數據、人工智能等數字化技術與企業(yè)生產經營融合，打造出了一批先進的“智能工廠”。
根據天山材料的統一部署和安排，浙江水泥與北方水泥深度開展結對幫扶，通過結合北方水泥實際需要和浙江水泥獨有的“十大管理工具”，浙江水泥為北方水泥打造了一套既科學又高效的管理提升模式。2023年，在雙方的通力合作下，北方水泥在基礎管理體系和三精管理層面取得了重大進展，實現了業(yè)績的躍升。為探索集團內部企業(yè)均衡高質量發(fā)展的新路徑。
下一步，浙江水泥將繼續(xù)認真貫徹落實中國建材集團、中國建材股份和天山材料的各項工作部署，用管理創(chuàng)新賦能經營發(fā)展、深化改革、黨的建設、節(jié)能環(huán)保、員工關愛等工作，以數字化轉型為契機不斷推動技術創(chuàng)新和產業(yè)創(chuàng)新，多措并舉建強建優(yōu)核心利潤工廠和核心利潤區(qū),全面高質量完成全年的經營目標任務。
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