9月8日，中國中材集團有限公司董事長譚仲明參加了新華網(wǎng)和國務(wù)院國資委信息中心聯(lián)合推出《輝煌60年·國企巡禮》高端訪談節(jié)目，并在線與網(wǎng)友進行交流。

　　主持人：中材集團是伴隨共和國成長而發(fā)展起來的一個國有企業(yè)，是我國唯一在非金屬材料業(yè)擁有系列核心技術(shù)和完整創(chuàng)新體系的國際型企業(yè)集團。先請譚總簡要介紹一下中材集團的基本情況。
 
　　譚：謝謝，中材集團正式組建是1983年，是伴隨著共和國的成長而發(fā)展起來的。中材集團的成員單位大多數(shù)都成立于五六十年代，是為國家經(jīng)濟建設(shè)和研制發(fā)展兩彈一星組建發(fā)展起來的。計劃經(jīng)濟時期，這些企業(yè)為新中國建材工業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展、軍工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻，創(chuàng)造了無數(shù)個共和國的第一。如第一條自主設(shè)計的水泥熟料生產(chǎn)線，第一條自主研發(fā)的水泥新型干法生產(chǎn)線，第一條玻璃纖維萬噸級池窯拉絲生產(chǎn)線，第一塊玻璃鋼、第一塊人造云母、第一塊非線性光學(xué)晶體、第一顆人造金剛石等等，都出自我們之手，中材集團成為支撐和引領(lǐng)建材工業(yè)技術(shù)進步的領(lǐng)軍企業(yè)。
 
　　譚：進入市場經(jīng)濟時期，特別是進入新世紀(jì)以來，中材集團再創(chuàng)輝煌，新型干法水泥制造技術(shù)、玻璃纖維制造技術(shù)、晶體材料技術(shù)、非通訊光導(dǎo)纖維技術(shù)等躍居國際先進水平。先進的技術(shù)走出實驗室，與重組改制的優(yōu)秀企業(yè)結(jié)合，迅速實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，全面走向國際市場，創(chuàng)造出驚人的業(yè)績。短短幾年的時間內(nèi)，公司水泥技術(shù)裝備及工程服務(wù)業(yè)打破了歐洲大公司壟斷該市場近百年的局面，躍居全球第一；玻璃纖維生產(chǎn)、高新材料生產(chǎn)進入全球前列；水泥制造業(yè)從無到有，發(fā)展成為中國西北最大的水泥企業(yè)。中國中材集團是非金屬礦業(yè)和產(chǎn)業(yè)的主要技術(shù)提供者，很多的非金屬礦業(yè)的技術(shù)來源都是我們中材集團。
 
　　譚：中材集團已成為全球最大的水泥技術(shù)裝備和工程服務(wù)供應(yīng)商；全球重要的非金屬材料制造商；國內(nèi)知名的非金屬礦產(chǎn)的開發(fā)商。集團是個科技型、產(chǎn)業(yè)型、國際型企業(yè)，中國中材集團為國家作出了很多的貢獻。到去年底，中材集團資產(chǎn)總額已超過500億元，主營業(yè)務(wù)收入近300億元，利潤總額20多億元。

五大戰(zhàn)略創(chuàng)新贏得發(fā)展機遇

　　主持人：我們知道，中材集團是建材行業(yè)的排頭兵，是一家取得輝煌業(yè)績的中央企業(yè)，特別是自2000年以來，中材集團一直處于高速發(fā)展態(tài)勢之中，許多網(wǎng)友都非常想了解，中材集團有哪些成功經(jīng)驗？
 
　　譚：中國中材集團主要是在戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、科技、人才管理方面有了一系列的創(chuàng)新。2001年年初開始就通過了反復(fù)論證和研究，貫徹了一條戰(zhàn)略創(chuàng)新的道路。當(dāng)時把諸多的產(chǎn)業(yè)提煉出三個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，分別是非金屬材料技術(shù)裝備和工程業(yè)，非金屬材制料造業(yè)，非金屬礦業(yè)。這是我們的戰(zhàn)略創(chuàng)新。

　　譚：第一個戰(zhàn)略就是要進行產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。當(dāng)時集團有很多產(chǎn)業(yè)，主業(yè)不清晰，工商登記差不多有幾十項業(yè)務(wù)，哪一個是主業(yè)弄不清楚，我們很快進行了理順，就保證三大主業(yè)，其他非主業(yè)剝離出去，非主業(yè)企業(yè)剝離出去，我們實施了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略。正是因為這樣把拳頭握緊，集中力量，所以實現(xiàn)了快速發(fā)展。
　　
　　第二個戰(zhàn)略我們叫企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新就是把一些主業(yè)相近的企業(yè)進行資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，重組成一個全新的企業(yè)，全新的企業(yè)全力的快速發(fā)展。得益于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新這兩個措施，中材集團從2001年到2008年，每年營業(yè)收入遞增在40%以上，利潤遞增在60%以上。
　　
　　第三個創(chuàng)新就是科技創(chuàng)新。因為我們本身就是科技型企業(yè)，要和市場緊密結(jié)合起來?？萍紕?chuàng)新并不意味著老搞科研和項目，更多的是把科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，把我們的科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的競爭優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力也是步入了很快的軌道。我們提出企業(yè)轉(zhuǎn)型，原來是一個科技型的企業(yè)，轉(zhuǎn)化成為一個科技型、產(chǎn)業(yè)型和國際型三型并重的企業(yè)，我們的科技創(chuàng)新的模式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，不是單純的科技企業(yè)，而是產(chǎn)業(yè)型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，國際型企業(yè)是指大力拓展國際業(yè)務(wù)，我們現(xiàn)在的國際業(yè)務(wù)已經(jīng)占到50%這樣一個水平上。
　　
　　第四個創(chuàng)新就是我們的管理創(chuàng)新，我們進行了一系列的管理措施改進，加強了管控，從根本上解決了集團散、管理松、反應(yīng)慢、管理無序的問題，使集團很快建立起適應(yīng)市場競爭要求的管理機制。在1997年以前當(dāng)時企業(yè)的投資發(fā)展出現(xiàn)了很多的失誤，由于我們貫徹了管理創(chuàng)新一系列的政策，到2000年以后再沒有出現(xiàn)投資失誤的情況。
　　
　　第五個戰(zhàn)略就是人才創(chuàng)新。主要是人才管理制度的問題，分析了人才現(xiàn)狀，人才結(jié)構(gòu)情況，我們進行了力度比較大的人才創(chuàng)新措施，從管人變?yōu)橛萌?、變?yōu)槿肆Y源開發(fā)，強化激勵與約束機制。這幾年我們每年的增長都在40%以上，利潤每年幾乎60%以上，也一直沒有出現(xiàn)人才隊伍跟不上的情況。
 
　　譚：五大創(chuàng)新使我們這個老國企發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。使我們不僅迅速擺脫了困境、贏得了發(fā)展機遇、獲得了快速發(fā)展，而且為今后的發(fā)展打下了最好的觀念、體制、機制基礎(chǔ)。
 
　　主持人：通過五大創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略，中材集團成功地轉(zhuǎn)型為科技型、產(chǎn)業(yè)型和國際型的企業(yè)。網(wǎng)友們關(guān)心的是，中材集團在世界水泥工程服務(wù)業(yè)獨占鰲頭，能贏得這樣的榮譽很不容易，請您談?wù)勁c國際同類廠商相比，中材集團的國際競爭力具體表現(xiàn)在哪些方面？
 
　　譚：中材集團的水泥技術(shù)裝備及工程服務(wù)業(yè)目前已經(jīng)位居全球首位，主要得益于我們的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增加了我們的競爭力。我們通過這次重組培養(yǎng)了一個在國際上產(chǎn)業(yè)鏈最完整的業(yè)務(wù)模式。擁有具有世界先進水平的新型干法水泥系列核心技術(shù)和完整的EPC服務(wù)模式。
 
　　譚：在國內(nèi)，我們擁有80-90%的市場份額，我們的項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員擁有更豐富的經(jīng)驗。在相同的技術(shù)水平下，通過提供從設(shè)計、裝備制造、安裝施工、調(diào)試達產(chǎn)、售后服務(wù)一條龍的EPC模式，相對于競爭對手，我們的成本更低、工期更短，質(zhì)量更好且能夠為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。也就是說，我們現(xiàn)在可以有更短的工期，工期對業(yè)主來說就意味著效益，其次就是成本降得更低，我們現(xiàn)在工程的水平和國外的水平一點都不差。我們也可以為業(yè)主提供世界一流的工程質(zhì)量和工程服務(wù)。
 
　　譚：我們進行了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，可以以更高的效率去做項目。近年來，通過鍛煉我們培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理團隊、項目經(jīng)理、技術(shù)專家、國際財務(wù)人員、風(fēng)險管理專家等，這為我們進一步提高國際競爭力打下了堅實的基礎(chǔ)。
 
　　主持人：中國中材集團現(xiàn)在是否具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈？
 
　　譚：是的。我們企業(yè)到目前為止，除了沒有土建的具體施工人員以外，其他的都有，是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈模式。
 
　　主持人：產(chǎn)業(yè)鏈對企業(yè)的效益方面有幫助嗎？
 
　　譚：有的。過去都是相互抵消、相互競爭的，現(xiàn)在看企業(yè)整合完了以后，效果非常好，競爭力大大增強，當(dāng)然也會帶來相應(yīng)的效益。
 
　　主持人：這種業(yè)務(wù)模式是不是可以復(fù)制到其它領(lǐng)域？
 
　　譚：我們的水泥技術(shù)裝備與工程業(yè)務(wù)在國際上樹立了很好的