在近日召開的2008第二屆中國水泥投資高峰論壇上，遠東控股集團董事局副主席杜南平發(fā)表了熱情洋溢的演講。

尊敬的各位領導、企業(yè)代表、女士們、先生們：

　　大家下午好！

　　139天前，我們四川經歷了百年不遇的八級大地震，一時間，天府沉陸，岷江嗚咽，家園涂炭。面臨突如其來的災難，四川人堅強的精神風貌感染了全國人民，他們沒有向災難屈服，沒有被困難嚇倒，他們選擇了自力更生，選擇了發(fā)奮圖強，取得了災后建設的一個又一個勝利。“一年而所居成聚，二年成邑，三年成都”，今天，我們有幸來到成都，參加第二屆中國水泥投資高峰論壇暨水泥項目洽談會，共同探討災后家園重建、水泥產業(yè)建設和理性投資等相關話題，我們理應傾思想之源、盡企業(yè)之力，履社會之責。我們真心希望在不遠的將來天府之國能魅力再現，美麗的四川能堅強雄起！

　　此次峰會主題是水泥投資和水泥項目洽談，由于對此行業(yè)了解不多，我只能從一個局外人的角度來談談自己的想法，以饗各位。近來不少人認為震后，水泥行業(yè)出現投資商機，都不約而同地盯住災后重建這塊市場，大有蜂擁而上之勢，這也無可厚非。不過，大家要清楚地認識到，震區(qū)的災后重建只是一個“機會市場”，非長期需求，等重建基本建成之后，水泥的需求勢必會大幅度回落。所以，在企業(yè)個體行為快速反應、蜂擁而至的同時，相關管理部門及機構需加強宏觀調控，防止水泥投資過熱，要主抓水泥工業(yè)災后重建和調整結構這兩大主題，抓好宏觀調控，尤其在總量控制和生產力布局上要更加重視。對于水泥生產企業(yè)或即將進入水泥行業(yè)的企業(yè)來說，企業(yè)的投資行為要充分認識到，資本運作是一把雙刃劍，運作的好可以實現企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，運作的不好可能對企業(yè)來說就比較麻煩，希望盡力而為，量勢而行。

　　說了點關于水泥方面的想法，畢竟在座的都是這方面行家里手，只能說是膚淺分析。下面我想談談我們遠東，針對當今宏觀經濟形勢，圍繞企業(yè)投資，我們“遠東”在投資和承擔社會責任方面的所想、所做，在座的可能對遠東有所耳聞，有的估計還不是很熟悉，所以，很高興能借這個機會和大家分享我們積累的經驗和教訓，如能給大家有一點啟發(fā)和借鑒，將是我們的莫大榮幸。

　　作為此次峰會電線電纜行業(yè)的唯一代表，作為遠東控股集團創(chuàng)始人之一，作為新遠東電纜公司的法人代表，我首先向大家簡單介紹一下“遠東”的相關情況。遠東控股集團有限公司創(chuàng)建于1990年，是以電線電纜、醫(yī)藥、房地產、投資為核心業(yè)務的大型民營股份制企業(yè)集團。目前員工5600余名，資產51億元，連續(xù)九年電纜產銷居全國第一，07年實現銷售收入140.2億元，現已真正成為同行的引導者，成為電線電纜企業(yè)的領跑者。遠東18年的成長歷程，積極圍繞國家經濟政策適時調整，經歷了標志著中國企業(yè)發(fā)展歷程的四次改制，實現了幾次劇烈裂變，銷售業(yè)績突飛猛進，平均每年保持36%的增長速度。我們的產品遠銷全國，中非、中東乃至全世界，我們的客戶遍布全球?！斑h東電纜、全球信賴”永遠是我們追求的目標，我們的發(fā)展和進步離不開大家的支持，離不開像中材國際、中建材、海螺集團等一批著名企業(yè)的支持和幫助，我們將繼續(xù)努力、奮力拼搏，以優(yōu)質的產品和服務回饋客戶，回饋社會。在企業(yè)發(fā)展的同時，我們不忘企業(yè)的社會責任。07年遠東出資8296萬元成立遠東慈善基金會，是全國目前最大的專門以資助殘疾人創(chuàng)業(yè)的慈善基金會，點燃了全國8296萬殘疾人的希望。今年年初發(fā)生的雪災，多少電力系統(tǒng)員工抗戰(zhàn)在一線，抗戰(zhàn)在暴風雪最大的地方，我們?yōu)橹袆?，為之敬佩。在得知全國有十幾位因抗冰雪而犧牲的烈士時，我們快速啟動遠東慈善基金，給予每位烈士家屬6萬元撫恤金，以表達遠東人對各位烈士的緬懷之情。5.12地震發(fā)生后，遠東快速啟動應急預案，積極準備300余萬元的電線電纜，緊急送往災區(qū)。同時，全公司上下積極組織捐款，在幾天時間內，籌集善款250余萬元，及時送達災區(qū)最需要的地方。在面對災難的時候，像遠東一樣積極響應，積極承擔社會責任的企業(yè)還有很多很多，所以，我們有理由相信，任何困難都將過去，美好的明天終會到來。

　　在投資方面，我們和大部分多元化企業(yè)經營一樣，隨著主業(yè)的不斷做大，奠定了在行業(yè)地位后，都會不約而同地進入第二產業(yè)，第三產業(yè)。“遠東”也不例外，開始將觸及資本領域。其實“遠東”早先就開始與雨潤集團、紅豆集團等六家著名企業(yè)聯合發(fā)起成立了“蘇商投資聯盟”，并在聯盟的平臺基礎上嘗試進入基金等領域。接著從收購三普藥業(yè)，投資無錫尚德，投資高燃、張小緯等“80后”一代所創(chuàng)辦的MYSEE視頻網絡、北京商機無限電子商務，到06年通過試水私募股權投資，遠東已經確立“主業(yè)＋基金”的發(fā)展戰(zhàn)略。07年1月初，注冊資本為5億元的世華聯合基金正式成立，其中遠東控股集團出資1億元，占20%股份，成為控股股東。08年4月10日以2.83億元，受讓深圳中科中遠40%股權，這是遠東控股集團確定“主業(yè)+基金”戰(zhàn)略發(fā)展新模式后進行的最大一筆產業(yè)股權投資。

　　“遠東”的一系列資本運作，在“主業(yè)+基金”的道路已經走出了一條新的發(fā)展之路，取得了一定的成績，其關鍵主要是基于對市場的把握和對風險的控制，總結“遠東”投資的心得，主要體現在三個堅持。

　　一是堅持謹慎地選擇投資方向，以市場為導向，培育新的經濟增長點。圍繞“做大、做強、做精、做?！敝鳂I(yè)的思路，進一步凸顯在電線電纜行業(yè)的領袖地位；同時又主動尋找商機，進入新興領域，收購“三普藥業(yè)”、組建無錫遠東置業(yè)有限公司、組建遠東復合技術有限公司，形成“電線電纜、醫(yī)藥、新材料、房地產”四大產業(yè)聯動發(fā)展的戰(zhàn)略格局，實現產業(yè)結構的調整升級。

　　二是堅持多樣化的投資組合，降低投資風險。堅持直接投資和間接投資相結合，購買股票、收購兼并與合資合作同步進行；堅持對外投資和對內投資相結合，加強對有發(fā)展?jié)摿Φ母咝录夹g企業(yè)的風險投資，尋求高額利潤。同時對內加強對新產品試制的投資、技術設備更新改造的投資、推進企業(yè)信息化建設的投資；堅持長期投資和短期投資相結合，通過長期投資追求更大的投資收益，同時投資一些短期項目，盡快地回收投資，保證現金流。

　　三是堅持對每一個納入到集團的企業(yè)進行嚴格的體制和文化整合，達到全集團步調一致。對于收購的公司，進行企業(yè)體制整合，建立產權聯結的母子公司體制，對下屬的所有企業(yè)，大力實施企業(yè)文化整合，用企業(yè)文化統(tǒng)一員工的意志、規(guī)范企業(yè)和員工行為，把各企業(yè)、員工凝聚在一起。

　　在座的各位企業(yè)代表都是各行業(yè)里精英、專家，在企業(yè)管理和資本運作方面也都有自己獨到、精辟的見解，講了這么多，其實我們是來取經、學習的，感謝峰會主辦單位，感謝邵俊董事長。預祝第二屆水泥投資高峰論壇暨水泥項目洽談會取得圓滿成功，謝謝大家！