佳木斯鴻基：熟料生產(chǎn)創(chuàng)新高
鴻基工業(yè)園生產(chǎn)部按照集團(tuán)確定的保質(zhì)量、保產(chǎn)量、保安全、降成本、增效益的“三保一降一增”的總體要求，狠抓崗位流程管理，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有力地推動了生產(chǎn)工作的開展。
該生產(chǎn)部在內(nèi)部管理上勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐。一是在崗位管理上，引入競爭機(jī)制。采取了末位淘汰制，根據(jù)實(shí)際需要，將有經(jīng)驗(yàn)的人員調(diào)整安排到關(guān)鍵重要崗位，為他們創(chuàng)造了施展才華的平臺，使其能夠真正發(fā)揮出自己的才能，做到人盡其才，才盡其用。二是在班組管理上，科學(xué)合理的整合。特別是組建了上料段，收到了比較明顯的效果，既保證了上料的數(shù)量又保證了上料的質(zhì)量，為下道工序的連續(xù)有序運(yùn)行創(chuàng)造了良好條件。三是在收入分配上，引入激勵機(jī)制。為了提高熟料的臺時(shí)產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量，該生產(chǎn)部制定出臺了《崗位單項(xiàng)考核細(xì)則》等相關(guān)制度，使生產(chǎn)崗位人員人人肩上有任務(wù)，人人身上有指標(biāo)，并將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況與員工的工資獎金直接掛鉤，多勞多得，獎罰分明，大大激發(fā)了全員的生產(chǎn)工作熱情，促進(jìn)了生產(chǎn)高質(zhì)高效地發(fā)展。
鴻基工業(yè)園七月份1#線生產(chǎn)熟料31522噸，2#線生產(chǎn)熟料86707噸，均超過集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。特別是當(dāng)月2#線的熟料臺時(shí)產(chǎn)量高達(dá)123.28噸，創(chuàng)下了歷史最好水平。
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