白馬山水泥廠采取措施著力提升市場(chǎng)銷量
白馬山水泥廠在年中會(huì)議后，以“做好檢查整改項(xiàng)目落實(shí)工作、推進(jìn)基礎(chǔ)管理上臺(tái)階”為抓手，緊緊圍繞全年效益目標(biāo)，在優(yōu)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，全力拓展市場(chǎng)份額上下功夫。
一是抓質(zhì)量求發(fā)展。該廠注重生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，細(xì)化保供物流控制程序，確保產(chǎn)品從生產(chǎn)至用戶儲(chǔ)庫內(nèi)每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。二級(jí)部門負(fù)責(zé)人對(duì)照年中檢查存在的問題，查看整改效果并進(jìn)行相對(duì)延伸，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施糾正，努力提高部門的管理水平和工作績效。
二是抓住下半年各方面利好機(jī)遇，確保全年利潤目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。工廠精心謀劃，做好市場(chǎng)策劃，搶抓下半年旺銷機(jī)遇，積極引導(dǎo)好各品種標(biāo)號(hào)水泥銷售工作，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三是提高培訓(xùn)的實(shí)效性，抓好銷售隊(duì)伍建設(shè)。工廠著重加強(qiáng)了銷發(fā)系統(tǒng)及公司各項(xiàng)管理要求的培訓(xùn)，規(guī)范銷售行為，完善監(jiān)控機(jī)制，并繼續(xù)推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，著力提升銷售隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。
四是進(jìn)一步提高營銷管理人員的市場(chǎng)意識(shí)，樹立為銷售服務(wù)的思想。通過加大激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)銷售人員深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、深入用戶開展“比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、比信譽(yù)”的銷售工作熱情，從而形成對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作。
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