一年春作首，萬(wàn)事行為先。一季度，中國(guó)能建葛洲壩水泥公司及所屬各單位全面貫徹中國(guó)能建《若干意見》和兩級(jí)集團(tuán)“兩會(huì)”精神，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的勁頭，對(duì)標(biāo)對(duì)表、謀定快動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見成效。

松滋公司 

松滋公司通過集體學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽、宣傳展板等多種形式，學(xué)習(xí)宣貫中國(guó)能建《若干意見》和兩級(jí)集團(tuán)“兩會(huì)”精神，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，抓好“設(shè)備和操作”兩條主線，千方百計(jì)降低生產(chǎn)消耗，以“產(chǎn)品+服務(wù)”推進(jìn)品牌建設(shè)，堅(jiān)定不移推進(jìn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”。  

一季度，該公司結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀況，周密制定了25類90項(xiàng)檢修計(jì)劃，明確責(zé)任人、時(shí)間點(diǎn)，對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，按照既定要求順利完成了年度檢修任務(wù)。  

荊門公司

荊門公司將中國(guó)能建《若干意見》、兩級(jí)集團(tuán)“兩會(huì)”精神的關(guān)鍵熱詞制作成海報(bào)、學(xué)習(xí)手冊(cè)，深入生產(chǎn)一線開展“基層送學(xué)”活動(dòng)，推動(dòng)上級(jí)精神在基層一線落實(shí)落地，引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想、凝聚力量。  

一季度，該公司嚴(yán)把水泥生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，緊密做好水泥發(fā)運(yùn)溝通協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)采樣數(shù)據(jù)分析工作，持續(xù)跟進(jìn)荊荊高鐵重點(diǎn)工程進(jìn)度，面對(duì)工期緊、要求嚴(yán)等因素，積極協(xié)調(diào)解決難題，使項(xiàng)目進(jìn)度順利推進(jìn)。  

興山公司  

興山公司通過集中宣貫與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，認(rèn)真落實(shí)中國(guó)能建《若干意見》和兩級(jí)集團(tuán)“兩會(huì)”精神。該公司堅(jiān)定不移地執(zhí)行“穩(wěn)價(jià)保量”方針，抓住重點(diǎn)工程建設(shè)機(jī)遇，繼續(xù)做好鄭萬(wàn)高鐵項(xiàng)目的保供和服務(wù)工作，同時(shí)加強(qiáng)新項(xiàng)目開發(fā)工作。  

一季度，興山公司供應(yīng)的鄭萬(wàn)高鐵興山站混凝土主體結(jié)構(gòu)封頂，該工程使用“三峽牌”水泥總量達(dá)10萬(wàn)立方米，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)與良好產(chǎn)品質(zhì)量廣受好評(píng)。  

石門公司  

石門公司圍繞客戶定制化需求、科研院校合作需求及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，列出相應(yīng)工作清單，各科研人員帶頭領(lǐng)取課題組織攻關(guān)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，實(shí)現(xiàn)科研破局。  

在大干快上的進(jìn)程中，該公司特種水泥市場(chǎng)開拓邁入新領(lǐng)域，供應(yīng)的首批低熱水泥抵達(dá)廣東省江門中微子實(shí)驗(yàn)站項(xiàng)目部，這是公司特種水泥首次成功應(yīng)用于我國(guó)核工業(yè)領(lǐng)域，該實(shí)驗(yàn)室是繼大亞灣反應(yīng)堆中微子實(shí)驗(yàn)之后由中國(guó)主持的第二個(gè)大型中微子實(shí)驗(yàn)。  

西里公司  

西里公司深入學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)能建《若干意見》和兩級(jí)集團(tuán)“兩會(huì)”精神，奮力起好步、開新局，按期完成了冬歇期檢修工作，順利實(shí)現(xiàn)開窯生產(chǎn)。  

一季度，該公司成功開發(fā)哈薩克斯坦巴爾卡什至阿拉木圖高速公路等重點(diǎn)工程，品牌影響力進(jìn)一步提升；國(guó)際出口市場(chǎng)開發(fā)成效顯著，合同訂單不斷增加，2月份出口水泥3.4萬(wàn)噸，創(chuàng)下單月最高記錄，水泥銷量逐月攀升，3月份水泥銷量突破9萬(wàn)噸，超額完成季度既定目標(biāo)。  

物流配送中心  

物流配送中心組織專題學(xué)習(xí)研究中國(guó)能建《若干意見》和兩級(jí)集團(tuán)“兩會(huì)”精神，明確改革發(fā)展方向。該公司將以物流信息管理平臺(tái)為載體，進(jìn)一步提升運(yùn)輸保供服務(wù)質(zhì)量，拓展原燃材料運(yùn)輸業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)安全管理體系能力建設(shè)，深化外部合作，積極投身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)發(fā)展能力。  

一季度，該公司成功開拓老河口、嘉魚、宜城煤炭和中固污染土運(yùn)輸業(yè)務(wù)，公司產(chǎn)值完成計(jì)劃的103.99%；加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作力度，開展安全生產(chǎn)檢查16次，利用車載GPS和視頻監(jiān)控系統(tǒng)在線監(jiān)控458臺(tái)次，實(shí)現(xiàn)了行車安全零事故。