江蘇東臺(tái)磊達(dá)集團(tuán)水泥生產(chǎn)線改造節(jié)能顯著
連日來，江蘇東臺(tái)磊達(dá)集團(tuán)的技術(shù)人員正在加班加點(diǎn)對(duì)1號(hào)水泥生產(chǎn)線進(jìn)行改造，為其安裝輥壓機(jī)。該組輥壓機(jī)安裝投產(chǎn)后，磊達(dá)集團(tuán)將有5臺(tái)輥壓機(jī)組投入運(yùn)行。這項(xiàng)技改動(dòng)作，在該集團(tuán)去年投產(chǎn)的2號(hào)水泥生產(chǎn)線上已經(jīng)發(fā)揮出節(jié)能大效應(yīng)：每生產(chǎn)1噸水泥節(jié)電10－12千瓦時(shí)，2號(hào)生產(chǎn)線去年產(chǎn)量270萬(wàn)噸、節(jié)電2950多萬(wàn)千瓦時(shí)。
江蘇東臺(tái)磊達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)10億元，擁有110千伏、35千伏變電所各一座，去年年生產(chǎn)能力530萬(wàn)噸。與企業(yè)發(fā)展所不相適應(yīng)的是，能耗成本一只居高不下，2004年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，當(dāng)年銷售水泥318萬(wàn)噸，總收入8.8億元，電費(fèi)總額1.23億元，占總成本的18%。
為進(jìn)一步提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，該公司以技術(shù)進(jìn)步為支撐點(diǎn)，以節(jié)能降損為突破口，樹立全員節(jié)能意識(shí)，興起了技術(shù)改造的熱潮。他們組成技術(shù)攻關(guān)小組，針對(duì)新型干法旋窯生產(chǎn)線水泥磨機(jī)的節(jié)能潛力，進(jìn)行了全面技術(shù)攻關(guān)，并與2005年年初開始實(shí)施水泥磨機(jī)節(jié)電技術(shù)改造項(xiàng)目。
該技術(shù)改造項(xiàng)目主要是在新型干法旋窯生產(chǎn)線水泥磨機(jī)上增加配套的輥壓機(jī)組，在保持原有產(chǎn)量不變的前提下，實(shí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量。去年2月，他們投入950萬(wàn)元，在2號(hào)生產(chǎn)線上進(jìn)行了試點(diǎn)。為了確保試驗(yàn)效果，在改造過程中，他們還嚴(yán)格把握設(shè)備選用關(guān)，盡量采用節(jié)能效果好的成熟產(chǎn)品。其中輥壓機(jī)組就采用了中信重工機(jī)械有限公司生產(chǎn)的設(shè)備。該集團(tuán)2號(hào)水泥生產(chǎn)線主要有2臺(tái)￠4.2×11.5m水泥磨機(jī)，改造后臺(tái)時(shí)產(chǎn)量由原來80噸增加到了140噸，而臺(tái)時(shí)耗電則由4000千瓦時(shí)減少到了800千瓦時(shí)。
采訪中，企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴我們，運(yùn)轉(zhuǎn)到今年年底，2號(hào)水泥生產(chǎn)線的技改項(xiàng)目就能收回成本。初嘗節(jié)能“甜果”的磊達(dá)集團(tuán)，今年果斷上馬了1號(hào)水泥生產(chǎn)線的改造工程。預(yù)計(jì)這兩條經(jīng)過改造的生產(chǎn)線每年將為磊達(dá)帶來節(jié)約電費(fèi)1000萬(wàn)元、節(jié)約電能2205萬(wàn)千瓦時(shí)的節(jié)能效益。
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