北京住總商品混凝土中心率先實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理
2005-03-07 00:00
日前，北京市住宅建設(shè)設(shè)備物資公司商品混凝土中心開發(fā)建設(shè)的“預(yù)拌混凝土計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程信息管理系統(tǒng)”，順利通過了由北京市建委組織的專家評(píng)審。鑒定委員會(huì)成員一致認(rèn)為：該系統(tǒng)的應(yīng)用填補(bǔ)了多站點(diǎn)攪拌站遠(yuǎn)程集中管理的空白，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，是混凝土企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化管理的現(xiàn)代化平臺(tái)，建議推廣使用。同時(shí)專家們建議：通過對(duì)系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析功能，把其納人政府主管部門的監(jiān)控系統(tǒng)，可確保重大工程混凝土質(zhì)量的受控狀態(tài)．推動(dòng)市場(chǎng)規(guī)范、有序的競(jìng)爭(zhēng)，提高混凝土行業(yè)的管理水平。
以往的預(yù)拌混凝土計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，都是單個(gè)攪拌站運(yùn)行的模式，隨著預(yù)拌混凝土行業(yè)的快速發(fā)展，一批集團(tuán)化管理企業(yè)的出現(xiàn)，形成了多站點(diǎn)遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理的需求。2003 年7 月，北京住總商品混凝土中心為了提高企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)管理的水平，投資80 余萬元開發(fā)“預(yù)拌混凝土計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程信息管理系統(tǒng)” ，建設(shè)中心機(jī)關(guān)、三個(gè)攪拌站、車隊(duì)五處站點(diǎn)的遠(yuǎn)程信息傳輸網(wǎng)。該系統(tǒng)于2004 年1 月正式開通，經(jīng)過一年的運(yùn)行，為企業(yè)科學(xué)、高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供了現(xiàn)代化的管理平臺(tái)，增強(qiáng)了企業(yè)一體化管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。該系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)了對(duì)多個(gè)攪拌站遠(yuǎn)程監(jiān)控和扁平化管理，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源合理調(diào)度與應(yīng)用，提高了企業(yè)管理水平；二是該系統(tǒng)開發(fā)了與利勃海爾攪拌機(jī)組的數(shù)據(jù)接口，在國(guó)內(nèi)率先解決了同類進(jìn)口設(shè)備的原材料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換問題；三是通過對(duì)多個(gè)攪拌站的集中管理，充分利用了企業(yè)內(nèi)部資源，降低了生產(chǎn)成本，提高了用戶滿意度。
以往的預(yù)拌混凝土計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，都是單個(gè)攪拌站運(yùn)行的模式，隨著預(yù)拌混凝土行業(yè)的快速發(fā)展，一批集團(tuán)化管理企業(yè)的出現(xiàn)，形成了多站點(diǎn)遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理的需求。2003 年7 月，北京住總商品混凝土中心為了提高企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)管理的水平，投資80 余萬元開發(fā)“預(yù)拌混凝土計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程信息管理系統(tǒng)” ，建設(shè)中心機(jī)關(guān)、三個(gè)攪拌站、車隊(duì)五處站點(diǎn)的遠(yuǎn)程信息傳輸網(wǎng)。該系統(tǒng)于2004 年1 月正式開通，經(jīng)過一年的運(yùn)行，為企業(yè)科學(xué)、高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供了現(xiàn)代化的管理平臺(tái)，增強(qiáng)了企業(yè)一體化管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。該系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)了對(duì)多個(gè)攪拌站遠(yuǎn)程監(jiān)控和扁平化管理，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源合理調(diào)度與應(yīng)用，提高了企業(yè)管理水平；二是該系統(tǒng)開發(fā)了與利勃海爾攪拌機(jī)組的數(shù)據(jù)接口，在國(guó)內(nèi)率先解決了同類進(jìn)口設(shè)備的原材料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換問題；三是通過對(duì)多個(gè)攪拌站的集中管理，充分利用了企業(yè)內(nèi)部資源，降低了生產(chǎn)成本，提高了用戶滿意度。
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